廣東億冠體育設施工程有限公司位于茂名市茂南區新坡鎮S280高水公路新圩路口

2.PPP模式介紹

PPP模式是一種新型的融資模式，它是Public-Private-Partnership各英文首字母的縮寫，通常可以理解為與私營資本共同合作建設公共基礎設施項目。通過特許權協議的簽訂，明確各個參與方的與職責，終使得項目順利完成。PPP可以以有效的成本為公共提供高質量的服務，一是有利于轉換職能，減輕財政負擔。二是有利于提高項目運作效率。再者可以提高公眾的社會福利，有利于公共設施服務質量的提高。

（二）我國體育場館項目中存在的問題

由于我國經濟的高速發展，國民體育鍛煉意識的不斷增強，體育產業也隨之飛速發展，體育場館的建設規模、規格及運營管理等等都取得了巨大的發展。但鑒于體育場館項目具有高建設投資、高維護成本、高管理成本等三高特點，目前我國的體育場館在發展中仍然存在著諸多問題，主要有：

1.融資途徑局限，資本匱乏。

2.體育場館涉及與運營管理信息不對稱。大型體育場館屬于公共基礎設施，其具有建設投資規模大、投資成本費用高、資金回收期長、維護成本高等特征。如果體育場館的建設只是為了滿足賽事舉辦的需求，而沒有充分考慮到場館的賽后運營需求的話，體育場館在后期的運營管理中心將會出現很多問題，例如，體育場館的利用率地下、維護成本過高，這些都使得場館出現的前期資金投入難以收回，后期也經濟效益低下等問題。

3.體育場館維修資金匱乏，后續發展受阻。

4.體育場館功能單一，設施利用率低。

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（2）應用PPP模式的具體情況

國家體育場作為國內應用 PPP模式的典型代表，于2003年北京市通過公開招標，終由中信集團、北京城建集團與美國金州公司組成的聯合體中標。中標后，該聯合體與北京市、奧組委、北京市國有資產經營有限責任公司分別簽訂了《特許權協議》、《國家體育場協議》及《合作經營合同》。體育場建造總造價約 34 億元，其中 58%由北京國資公司代表投資，其余 42%由中信聯合體負責，并且聯合體和北京國資公司組建了“國家體育場有限責任公司”。市通過協議方式授予該公司 30 年的特許經營權，由公司負責體育場的融資、建設和運營。建設期內，負責提供場地、配套設施、資金及政策支持等，奧組委負責提出場館功能需求與賽事要求。

在特許經營期內，體育場所有權和處分權屬于北京市，北京國資公司放棄 58%的股權，且 30 年內不參與分紅，但依據合作經營合同享有監督體育場公司運作的權利（包括建設投資、體育場運營維護和修理等）、涉及公共安全和公眾利益保護的控制權（如對重大事項決策的否決權）；中信聯合體享有經營控制權和經營收益權。特許期滿后，體育場移交給北京市。

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建立一個籃球館需要什么！

之前發過自己建籃球館的大概過程，讓一些對籃球感興趣的小伙伴有了想法，由于之前的文章內容過于簡陋，很多細節也沒有說清楚，再加上我有工作，球館是副業，時間上就很緊促，沒有過多的時間來解答一些問題。借此機會，我把球館建設的各個事項好好給家縷縷。

1、對當地的籃球市場進行調研

開球館不難，但是想要盈利肯定不容易。在開球館之前，一定要對當地的籃球市場做一個詳細的調查和研究。如果當地已有球館，可以去學習，看量，收費標準，會員制度等一些運營方面的事宜。

2、籃球場館的選址

籃球運動對場館的選址有一定的要求，標準的籃球場尺寸是15x28，按照這個標準找尋場館（說白了，大多數都是工業廠房），然后層高不能低于6米，當然是越高越好，7-9米應該是合適的高度了。長、寬要比15x28，相對富裕一些，畢竟籃球比賽邊線和底線還需要一些緩沖區，我這說的只是針對一片籃球場地的需求。

再就是場館地理位置的要求，不能離市區太遠，交通必須要便利，公共交通、私家車都可以到達。場館周邊還要有很多的停車位，一定要滿足這一點，打球的群體基本都開私家車，所以，停車位很重要。球館位置的馬路不貼條，隨意停也是可以的。