近年來，隨著市場(chǎng)薪酬水平的變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化，薪酬管理工作日益復(fù)雜，企業(yè)人力資源部及財(cái)務(wù)部普遍在薪酬發(fā)放工作中存在大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)薪資發(fā)放、外籍員工薪資發(fā)放等是日益困擾企業(yè)薪酬管理人員。而薪資代發(fā)服務(wù)正順應(yīng)著不斷細(xì)化及低成本的企業(yè)管理宗旨，幫助中小企業(yè)、多元化集團(tuán)公司、跨地區(qū)公司、重組企業(yè)的人員整合及薪資統(tǒng)一管理。由此，許多大中型企業(yè)都將企業(yè)內(nèi)部薪資代發(fā)等非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)委托外包給人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

薪酬福利體系是一個(gè)公司必有的體系，代發(fā)工資也是薪酬福利外包的核心部分，代發(fā)工資服務(wù)也是人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)的一個(gè)重要組成部分， 代發(fā)工資近幾年被企業(yè)廣泛采納，一是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)面臨財(cái)務(wù)的問題，例如說無法滿足外派員工發(fā)薪報(bào)稅需求，報(bào)表繁多，程度不夠，耗時(shí)耗力且經(jīng)常出錯(cuò)，員工工資扣繳錯(cuò)誤，尤其社會(huì)保險(xiǎn)入稅后，因缺乏的薪酬設(shè)計(jì)能力，造成人工成本高企，大型人力資源公司則有足夠的大數(shù)據(jù)和人員幫助企業(yè)處理一塊的業(yè)務(wù)。

許多大型保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)為降本增效、開源節(jié)流，都選擇了靈活用工這種新型的用工模式。靈活用工模式下，企業(yè)通過調(diào)整人力資源配置結(jié)構(gòu)，降低了人力成本和管理成本。

不過，在這種模式下，保險(xiǎn)企業(yè)與員工之間多建立的是非雇傭關(guān)系，因此企業(yè)就需要按照員工實(shí)際完成的工作內(nèi)容，為員工發(fā)放工資。

但目前，在保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)中，多數(shù)靈活用工人員是無法提供滿足企業(yè)要求的傭金的。因此，企業(yè)也就出現(xiàn)了薪酬結(jié)算方面的問題。

探討外包管理之前，關(guān)鍵是明確定義薪酬部門及整個(gè)公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。較為理想的做法是，針對(duì)合作關(guān)系而設(shè)立的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)表明外包管理能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。外包服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)外包服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估尺度，以便明確、持續(xù)地評(píng)估外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的績(jī)效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。