工業(yè)領(lǐng)域，電動機(jī)節(jié)能已成為工業(yè)節(jié)能的關(guān)鍵，目前國家已將電動機(jī)能效提升作為工業(yè)節(jié)能的重點工作來抓。隨著節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)的雙重壓力，電動機(jī)研發(fā)和推廣已成為保障社會、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，是我國《“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的重點關(guān)注點之一。

在我國，目前符合 IEC-IE3 效率標(biāo)準(zhǔn)的電動機(jī)產(chǎn)品僅有 YE3 系列(IP55)超三相異步電動機(jī)［簡稱 YE3 系列(IP55)電動機(jī)］。由于該系列產(chǎn)品制造成本較高，在實行推廣中會大大增加企業(yè)的生產(chǎn)制造壓力。通過市場調(diào)研了解到，一部分電動機(jī)在實際運行中，其運行工況比較清潔，無特殊粉塵、異常氣體及其他有害物質(zhì)，完全可以采用防護(hù)等級為 IP23 的防護(hù)結(jié)構(gòu)。在額定功率和效率相同的情況下，該結(jié)構(gòu)擁有更好的散熱性，能有效地控制電動機(jī)的溫升，減少制造成本。在美國，NEMA 電動機(jī)就有 ODP(開啟式) 結(jié)構(gòu)和TEFC(封閉式)結(jié)構(gòu)。國外對于電動機(jī)的設(shè)計思想就是物盡其用，會根據(jù)不同的運行工況來選取適合的電動機(jī)結(jié)構(gòu)，從而合理控制電動機(jī)的制造成本。因此，針對生產(chǎn)、制造 IE3 以上效率的電動機(jī)，設(shè)計開發(fā) IP23 防護(hù)結(jié)構(gòu)的系列產(chǎn)品，是一種切實有效的降本途徑。

多年以后，小明回顧往事時，覺得那時重要的不是具體的解決方法，而是有一份前人走過的地圖，它能告訴你，我現(xiàn)在在何處，而路又在哪里，它能讓你的眼界快速拓展，心中有定。下面我就來介紹一份地圖，希望能對小明們有所幫助。

車用電機(jī)高速化是大勢所趨，高速化需要從電磁、結(jié)構(gòu)、控制等多個維度下功夫去解決。上周我們介紹了電磁解決方案，這周介紹如何在結(jié)構(gòu)上解決問題。當(dāng)然這不是我的知識，只是一份前人的地圖。

應(yīng)對建議：

從目前態(tài)勢來看，不排除后源緊張時繼續(xù)漲價，電機(jī)企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的危機(jī)。實際上，漲價潮只是一個開始，眾多中小電機(jī)企業(yè)將面臨失去價格優(yōu)勢、企業(yè)資金困難、技術(shù)升級兩難等危機(jī)，原先一些以價格為競爭優(yōu)勢的電機(jī)企業(yè)其優(yōu)勢就不明顯了，終導(dǎo)致行業(yè)重新面臨洗牌。

為了幫助企業(yè)打破這些技術(shù)性貿(mào)易措施，扶持企業(yè)更好的走出去，有以下幾點應(yīng)對建議：

1)就檢驗檢疫部門而言，應(yīng)遵循WTO規(guī)則的同時充分發(fā)揮資源和信息優(yōu)勢，做好技術(shù)性貿(mào)易措施研究，在資源和信息共享、上下左右溝通和聯(lián)系上下功夫，聯(lián)合行業(yè)協(xié)會，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，利用包括微信、微博等平臺搭建平臺、組織培訓(xùn)，及時準(zhǔn)確的將國內(nèi)外政策法規(guī)向企業(yè)宣貫。甚至可以跨步，突破以往出口企業(yè)散兵游勇式的對外出口情況，幫助企業(yè)對外進(jìn)行包括價格溝通協(xié)商、認(rèn)證認(rèn)可服務(wù)采購等一攬子打包服務(wù)。使企業(yè)可以將更多精力投入產(chǎn)品的研發(fā)和制造，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量

有些客戶原本是為了拒絕他而敷衍說：“我兩年之后才有買車的打算?！钡幢闳绱?，喬·吉拉德沒有忘記他，經(jīng)常保持溝通和，兩年后喬·吉拉德會舊話重提，這時客戶往往就會遵守諾言真的購買。

喬·吉拉德的耐心還表現(xiàn)在始終堅守“銷售員”這個位置和稱號上。15年間，業(yè)績突出的喬·吉拉德曾經(jīng)面臨好多次升遷和被挖角的機(jī)會，但他都總是婉言謝絕了，他名片上始終都是“汽車銷售員”。

他說：“當(dāng)只管理，而我卻是真正為公司和自己賺錢的人，我喜歡銷售，銷售才能真正體現(xiàn)我的價值。”他在銷售線從事推銷工作，享受每一次成交帶來的成就感和財富獎賞。今天賣出了6輛，他準(zhǔn)備明天能夠賣出10輛，在這樣不斷超越自己的成就感中，他樂此不疲，每成交一次，感覺像被顧客升遷了一次一樣。