用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務派遣公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

主要原因是：1、專項附加扣除憑證的收集、認定，五個扣除項，將涉及公司大部分員工。如果一個超過百人的企業，可想而知HR要花費多少時間去收集、整理、確認、分類、保管這些憑證；2、法律責任和風險明顯增加。如扣除憑證的確認、保管、保密、按時正確完成年終匯算清繳等等；3、企業實行薪資保密制度，員工也希望家庭情況保密；4、年末調整，時間短，企業HR或財務人員算薪工作量巨大；5、既要體現薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當前的HR是一個考驗；

近年來，隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，企業人力資源部及財務部普遍在薪酬發放工作中存在大規模數據錄入、跨地區薪資發放、外籍員工薪資發放等是日益困擾企業薪酬管理人員。而薪資代發服務正順應著不斷細化及低成本的企業管理宗旨，幫助中小企業、多元化集團公司、跨地區公司、重組企業的人員整合及薪資統一管理。由此，許多大中型企業都將企業內部薪資代發等非核心業務環節委托外包給人力資源服務機構。

隨著市場薪酬水平的變化和企業經營狀況的變化，薪酬管理工作日益復雜，薪酬結構及水平隨著市場及企業業務的變化而調整，而且薪酬發放工作中大規模數據錄入、跨地區工資發放、外籍員工工資發放等是日益困擾企業人力資源管理人員。

對某些企業而言。薪酬外包管理是一種重要工具。一般來說，比較適合于應用薪酬外包管理的公司應當具有下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其他人力資源工作。