用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。

主要原因是：1、專項(xiàng)附加扣除憑證的收集、認(rèn)定，五個扣除項(xiàng)，將涉及公司大部分員工。如果一個超過百人的企業(yè)，可想而知HR要花費(fèi)多少時間去收集、整理、確認(rèn)、分類、保管這些憑證；2、法律責(zé)任和風(fēng)險明顯增加。如扣除憑證的確認(rèn)、保管、保密、按時正確完成年終匯算清繳等等；3、企業(yè)實(shí)行薪資保密制度，員工也希望家庭情況保密；4、年末調(diào)整，時間短，企業(yè)HR或財務(wù)人員算薪工作量巨大；5、既要體現(xiàn)薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當(dāng)前的HR是一個考驗(yàn)；

近年來，隨著市場薪酬水平的變化和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，薪酬管理工作日益復(fù)雜，企業(yè)人力資源部及財務(wù)部普遍在薪酬發(fā)放工作中存在大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)薪資發(fā)放、外籍員工薪資發(fā)放等是日益困擾企業(yè)薪酬管理人員。而薪資代發(fā)服務(wù)正順應(yīng)著不斷細(xì)化及低成本的企業(yè)管理宗旨，幫助中小企業(yè)、多元化集團(tuán)公司、跨地區(qū)公司、重組企業(yè)的人員整合及薪資統(tǒng)一管理。由此，許多大中型企業(yè)都將企業(yè)內(nèi)部薪資代發(fā)等非核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)委托外包給人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。

隨著市場薪酬水平的變化和企業(yè)經(jīng)營狀況的變化，薪酬管理工作日益復(fù)雜，薪酬結(jié)構(gòu)及水平隨著市場及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化而調(diào)整，而且薪酬發(fā)放工作中大規(guī)模數(shù)據(jù)錄入、跨地區(qū)工資發(fā)放、外籍員工工資發(fā)放等是日益困擾企業(yè)人力資源管理人員。

對某些企業(yè)而言。薪酬外包管理是一種重要工具。一般來說，比較適合于應(yīng)用薪酬外包管理的公司應(yīng)當(dāng)具有下述特征：大量的管理活動，通常與市場數(shù)據(jù)息息相關(guān)；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時間，以便投入更多的時間來進(jìn)行與薪酬設(shè)計相關(guān)的經(jīng)營問題；嘗試和體驗(yàn)過外包管理其他人力資源工作。