工程管理軟件介紹

工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進行成本、合同、進度、材料、文檔、質量等多個領域管理和控制的一種實現方式，在整個工程鏈都有應用：建筑電氣、水工港口、設計院、軟件開發、房地產、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業。在甲方、EPC方、施工方都可以使用。

在建筑施工行業，隨著07年國家頒布建筑企業信息化相關規定至今，大多數的資質企業都進行了信息化管理，但都是表層的應用，為了應對資質檢查。很多實施信息化的企業，通過資質考評之后，都棄之不用。

工程管理系統的項目實施

實現項目從立項、任務安排、報告、成本整合、項目變更、到竣工的全過程管理，完成過程四項控制（進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制）和過程四項管理（物料管理、任務安排、報告登記、變更管理）以及項目組織協調的工作，做到過程記錄、過程預警、過程追尋、可追溯。實現項目資源的合理化安排，提高企業資源利用效率，降低運營成本。實現信息共享，降低溝通成本，真正做到事前計劃、事中檢查監督、事后總結的管理狀態，確保項目的工程品質執行。

讓我們一起來看看項目管理軟件對企業的重要性

項目管理軟件可以為企業降低管理成本

使用項目管理軟件系統之后，施工項目的負責人就能夠通過系統來了解項目的全過程，因此避免了通過電話、或者指派專人去收集相關的進度資料而產生的費用，甚至可以更加及時的掌握進度以及其他細節事項，有效的減低管理成本。

項目管理軟件可以合理分配人員與管理

項目進行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，如果僅靠人工管理的方式進行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態，但是通過使用項目施工管理軟件進度貓，只需要提前對每個員工的特長以及目前所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進行人員配置，將合適的人分配到合適的任務，就能夠提高項目的質量。

為什么現代工程管理離不開工程管理系統了？

工程管理系統是專門為方便工程管理工作而研發的一款軟件。使用工程管理系統的人們可以一目了然地了解工程進度、成本、材料情況，是辦公改革的一大進步，大大提高了辦公效率。很多企業都安裝并應用了工程管理系統，做到了無紙化辦公，為公司節約了成本。以前工程管理系統的維護問題是一大問題，現在好多廠家都通過自動更新的方法解決了工程管理系統維護問題。

工程管理系統按使用規模大小可以分為大型、中型、小型三類，企業根據本企業規模的大小及自身情況，可以選擇適合本企業的工程管理系統。

由于施工方與業主方在工程項目管理過程中對項目管理的要求不同，根據雙方所關注的重點，工程管理系統也分為施工方與業主方。業主方側重于投資成本，工程進度以及質量安全。施工方則主要側重于成本控制。

工程管理系統將項目所涉及的各方都融匯成一個整體，進行統一管理，在工程管理工作中發揮了舉足輕重的作用。