以企業(yè)600個(gè)人為例進(jìn)行探討一下，如果公司每個(gè)月的人事專員要統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工的考勤，薪資，發(fā)放等事宜，大致估算人事專員的人數(shù)要在4名左右，這還是大概估計(jì)出來名額才能保證600名員工的考勤績效工資可是按時(shí)按點(diǎn)的完成，還不算上人員的流動(dòng)，增加及減員。一名人力專員每月例行要統(tǒng)計(jì)150人，就要耗費(fèi)繁雜冗長的工作精力，單單完成工作還不夠，還要再消耗同等的時(shí)間進(jìn)行復(fù)核。避免出錯(cuò)以此保證員工的滿意度。可是人力專員的自我價(jià)值和素質(zhì)培養(yǎng)，能力的提升就會(huì)存在停滯不前的情況。對(duì)人力專員來說慢慢的就會(huì)出現(xiàn)怠工情緒。

薪酬外包核心的一個(gè)東西呢，在于工資發(fā)放，工資是每一個(gè)員工關(guān)心的存在，不容忽視。管理層在考慮更好的優(yōu)化薪酬的方法，普通員工在考慮如何減少個(gè)稅的扣除，再加上五險(xiǎn)一金的抵扣，這是一筆讓人頭暈?zāi)X脹的賬目，也是很多HR頭疼的事情。所以，為了減少公司在這樣一個(gè)繁瑣的事務(wù)性工作中一直掙扎，很多公司選擇了薪酬外包，由外包公司制定出解決方案，幫助公司里的各個(gè)層次來完成薪酬優(yōu)化，稅收服務(wù)等，以及五險(xiǎn)一金的繳納，甚至還包括管理勞務(wù)外包等人員。

薪酬外包對(duì)于企業(yè)的好處。對(duì)于企業(yè)的日常，可以幫助企業(yè)從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來，無論是員工的入職離職，五險(xiǎn)一金的補(bǔ)繳、增員、減員，還是工資的發(fā)放，以及薪酬優(yōu)化、稅收處理，都由外包公司來解決。公司就可以把更多的精力放在主要業(yè)務(wù)當(dāng)中，大大的提高了公司的工作效率。

代理業(yè)務(wù)中工資獎(jiǎng)懲決定權(quán)由用人單位掌握。按勞動(dòng)合同規(guī)定，結(jié)合本單位考核辦法，確定工資應(yīng)發(fā)數(shù)。代發(fā)工資業(yè)務(wù)原則上每月代發(fā)工資一次，除工資、薪金以外，獎(jiǎng)金、年終加薪、勞動(dòng)分紅、津貼補(bǔ)貼均確定為工資薪酬范疇。