以企業600個人為例進行探討一下，如果公司每個月的人事專員要統計每個員工的考勤，薪資，發放等事宜，大致估算人事專員的人數要在4名左右，這還是大概估計出來名額才能保證600名員工的考勤績效工資可是按時按點的完成，還不算上人員的流動，增加及減員。一名人力專員每月例行要統計150人，就要耗費繁雜冗長的工作精力，單單完成工作還不夠，還要再消耗同等的時間進行復核。避免出錯以此保證員工的滿意度。可是人力專員的自我價值和素質培養，能力的提升就會存在停滯不前的情況。對人力專員來說慢慢的就會出現怠工情緒。

薪酬外包核心的一個東西呢，在于工資發放，工資是每一個員工關心的存在，不容忽視。管理層在考慮更好的優化薪酬的方法，普通員工在考慮如何減少個稅的扣除，再加上五險一金的抵扣，這是一筆讓人頭暈腦脹的賬目，也是很多HR頭疼的事情。所以，為了減少公司在這樣一個繁瑣的事務性工作中一直掙扎，很多公司選擇了薪酬外包，由外包公司制定出解決方案，幫助公司里的各個層次來完成薪酬優化，稅收服務等，以及五險一金的繳納，甚至還包括管理勞務外包等人員。

薪酬外包對于企業的好處。對于企業的日常，可以幫助企業從繁雜的事務性工作中解脫出來，無論是員工的入職離職，五險一金的補繳、增員、減員，還是工資的發放，以及薪酬優化、稅收處理，都由外包公司來解決。公司就可以把更多的精力放在主要業務當中，大大的提高了公司的工作效率。

代理業務中工資獎懲決定權由用人單位掌握。按勞動合同規定，結合本單位考核辦法，確定工資應發數。代發工資業務原則上每月代發工資一次，除工資、薪金以外，獎金、年終加薪、勞動分紅、津貼補貼均確定為工資薪酬范疇。