實戰：小電商如何構建倉儲物流

先來說說小倉建設：就是我們一般的小淘寶店的倉儲物流建設管理！

一個淘寶店鋪，從開店開始無不開始籌備產品，把產品放到倉庫等待出售，是很多店鋪的做法，以服裝為例：

1：統計款式，預估庫存量！這樣就知道選擇多大的倉庫！

2：倉庫的布局：一般倉庫通風，干燥，價格便宜，方便推車進出為主要！

3：貨架，或者貨箱的選擇，小的倉庫如果產品很少，可以選擇貨箱，每個貨箱放一款衣服的幾個顏色，必須要用繩子捆牢，活結為主方便拿出！貨箱外面要貼上紙張，把衣服的顏色，尺碼庫存量都一一統計好！拿出一件及時去除，這樣也方便統計！

龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影響：

組織架構設置的不合理，會讓倉儲內部的責任與分工不明確。電子商務與物流發展速度的不匹配帶來了商家、消費者與倉儲及配送結點矛盾重重的局面。進而導致架構內人員對庫存質量控制責任心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經理級去管理均會發生碰觸貨位的不同團隊，例如分揀與上架，往往會發生在討論庫存準確性責任的時候，出現推諉扯皮的現象。

2、龍森倉儲人員影響：

這里主要指的是人員本身性格是否具備認真、負責、仔細的特質。再好的管理制度、技術設備如果由不負責任的人去操作均無法達到預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理目標影響：

考核什么得到什么，倉儲負責人必須對于庫存準確性指標有足夠的重視度與敏感性。必須將此點作為一項與管理層薪酬綁定的考核指標。

4、龍森倉儲企業文化影響：

企業文化宣導的方向，必須強調團隊、責任、服務等方面的內容，讓團隊成員通過企業文化的引導，逐步向管理者要求的行為特質方面改善。

不少商家認為，倉儲等于租一塊地方請幾個人發貨，倉庫管理無非就是招幾個熟悉的人，記牢產品的位置，靠記憶揀貨。如果遇到上活動等導致發單量驟然增加的情況，臨時招聘鐘點工補充人力資源便是解決之道。

無疑，對于剛剛起步的賣家來說，由于成本控制的原因，這樣的做法無可厚非。而電商倉儲物流只有較少的訂單行，大多數情況下如京東、當當網等都不會超過10，少數如1號店會在10到20之間，如果依然選用傳統零售物流常用的按訂單別揀貨，每趟揀貨只為揀少量的幾件需要在倉庫里走大量的路。如果日均發單量上百，庫存達到一定規模時，這樣的做法容易造成的后果有三：一是信息無法追溯、分析，倉儲庫存準確率低，產品本身的庫存成本損失；二是一旦操作出現問題沒有明確責任人，倉儲效率無法提升；三是無法標準化，低下，人力成本浪費嚴重。