企業(yè)在選擇人力資源公司合作時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關于企業(yè)的核心職能這方面，由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項目，可以適當外包給人力資源公司，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加專注自身的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)一般在選擇與人力資源公司合作之前，肯定是多咨詢幾家公司，然后對比價格，后才確定與哪家人力資源服務公司合作的。一般家好的人力資源公司的收費標準是符合市場價的，而且付費方式也很合理，如果人力資源公司存在亂收費或是付費方式很不合理的話，那么就需要大家提高警惕了。

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務派遣公司負責完成。用人單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

隨著各類政策的變化，薪酬這一塊的工作也日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴，近幾年薪酬外包成為了大多數(shù)企業(yè)紛紛采用的一種服務，薪酬外包就是指將企業(yè)的薪酬外包給人力資源公司，比如說人員薪酬數(shù)據(jù)收集、員工薪酬的報表計算、以及一系列的稅務計算，由此可見薪酬外包不僅僅是簡單工資計算發(fā)放問題，所以在選擇人力資源公司的時候需謹慎對待。

探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值。較為理想的做法是，針對合作關系而設立的績效標準應表明外包管理能否實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標及其實現(xiàn)目標的方式。外包服務機構(gòu)應負責實現(xiàn)外包服務目標。企業(yè)應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續(xù)地評估外包服務機構(gòu)的績效及合作伙伴關系所取得的成功。