企業(yè)在選擇人力資源公司合作時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關(guān)于企業(yè)的核心職能這方面，由企業(yè)本身掌握。如果只是企業(yè)的非核心項(xiàng)目，可以適當(dāng)外包給人力資源公司，這樣也可以幫助企業(yè)減少繁瑣的工作，讓企業(yè)更加專注自身的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)一般在選擇與人力資源公司合作之前，肯定是多咨詢幾家公司，然后對比價格，后才確定與哪家人力資源服務(wù)公司合作的。一般家好的人力資源公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是符合市場價的，而且付費(fèi)方式也很合理，如果人力資源公司存在亂收費(fèi)或是付費(fèi)方式很不合理的話，那么就需要大家提高警惕了。

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計(jì)劃外的費(fèi)用。勞務(wù)派遣可計(jì)入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學(xué)歷限制，平時對派遣員工做出相關(guān)的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少時減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。

隨著各類政策的變化，薪酬這一塊的工作也日益紛繁復(fù)雜，用于支持這些方案的管理系統(tǒng)日趨強(qiáng)大和繁瑣，其維護(hù)成本也日趨昂貴，近幾年薪酬外包成為了大多數(shù)企業(yè)紛紛采用的一種服務(wù)，薪酬外包就是指將企業(yè)的薪酬外包給人力資源公司，比如說人員薪酬數(shù)據(jù)收集、員工薪酬的報(bào)表計(jì)算、以及一系列的稅務(wù)計(jì)算，由此可見薪酬外包不僅僅是簡單工資計(jì)算發(fā)放問題，所以在選擇人力資源公司的時候需謹(jǐn)慎對待。

探討外包管理之前，關(guān)鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業(yè)創(chuàng)造的價值。較為理想的做法是，針對合作關(guān)系而設(shè)立的績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)表明外包管理能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式。外包服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)外包服務(wù)目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)制定績效標(biāo)準(zhǔn)和評估尺度，以便明確、持續(xù)地評估外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的績效及合作伙伴關(guān)系所取得的成功。