企業在選擇人力資源公司合作時，必須對這個合作過程有一個大概的了解，特別是關于企業的核心職能這方面，由企業本身掌握。如果只是企業的非核心項目，可以適當外包給人力資源公司，這樣也可以幫助企業減少繁瑣的工作，讓企業更加專注自身的發展戰略。企業一般在選擇與人力資源公司合作之前，肯定是多咨詢幾家公司，然后對比價格，后才確定與哪家人力資源服務公司合作的。一般家好的人力資源公司的收費標準是符合市場價的，而且付費方式也很合理，如果人力資源公司存在亂收費或是付費方式很不合理的話，那么就需要大家提高警惕了。

用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務派遣公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員，在業務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。

隨著各類政策的變化，薪酬這一塊的工作也日益紛繁復雜，用于支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴，近幾年薪酬外包成為了大多數企業紛紛采用的一種服務，薪酬外包就是指將企業的薪酬外包給人力資源公司，比如說人員薪酬數據收集、員工薪酬的報表計算、以及一系列的稅務計算，由此可見薪酬外包不僅僅是簡單工資計算發放問題，所以在選擇人力資源公司的時候需謹慎對待。

探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增員，因而，必須明確外包管理所能為企業創造的價值。較為理想的做法是，針對合作關系而設立的績效標準應表明外包管理能否實現企業經營目標及其實現目標的方式。外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及合作伙伴關系所取得的成功。