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數字化能否成功，取決于能否依據戰略，培養出相應的數字能力，并達到可觀的規模。一旦培養出合適的能力，即便消費者的消費心理和行為不斷變化，公司也能適時、適當地做出調整。大數據分析、數字內容管理和搜索引擎優化等技術能力固然重要，但總有不完善的時候，而強大且靈活的企業文化可彌補該缺陷。

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在當下的環境中，挖掘到合適的人才并不容易。在尋找人才時，企業應該認識到數字能力往往比行業知識更重要，在數字化轉型的早期階段尤為如此。只有35%的數字人才擁有除現階段工作之外的數字化工作經驗。

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數字化轉型的目的是“價值創新"，即為企業創造新的價值；明確了數字化轉型的驅動力是“數字技術”，其他驅動力帶來的企業變革不能算是數字化轉型，如利用金融杠桿帶來的簡單并購；明確了轉型的對象是“業務”；明確了轉型的本質是“變革”；明確了數字化轉型的性質是“企業發展戰略”，是一個長期的過程，而不是一個短期的信息化項目。

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轉型與升級，企業需要打造持續創新能力，包括產品與服務創新、商業和管理模式創新。從根本上打破煙囪式的業務和組織架構，構建橫向、縱向體系，探索新賽道，逐漸向平臺與生態化發展。在這個階段，打造軟實力成為關鍵。