保安公司應(yīng)該具有的資質(zhì) ：

1.人才，作為保安公司，好的人才能夠保證任務(wù)完成的可靠性，如果企業(yè)中管理不善，在升職、培訓(xùn)、個(gè)人發(fā)展上沒(méi)有一個(gè)好的機(jī)制，那么在人才挽留上就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，造成人才流失，導(dǎo)致整個(gè)公司的大多數(shù)工作人員都是沒(méi)有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人，對(duì)公司的執(zhí)行力方面都有影響。

2.管理制度的完善，具備了嚴(yán)格的制度就能夠讓管理更加完善。完善的管理制度能夠讓企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)措置和舉措都嚴(yán)格貫徹，例如公司制定的《行為守則》等等不再是空口號(hào)，而是可以有具有執(zhí)行監(jiān)督的行為，無(wú)論是基層員工還是中層，都能夠貫徹執(zhí)行，有理可依。

保安外包服務(wù)對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：保安管理是項(xiàng)目，如果企業(yè)花費(fèi)精力去做自己不熟悉的事情，不但不能取得好的效果，而且還會(huì)造成大量的財(cái)力浪費(fèi)；把安保管理的事務(wù)交由安保機(jī)構(gòu)去做，可以有效的降低企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，控制經(jīng)營(yíng)成本。安保機(jī)構(gòu)定期的安全（法律）培訓(xùn)可以有效的避免企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失，降低員工侵害企業(yè)利益的幾率，有效保護(hù)企業(yè)的安全。

通常企業(yè)在選擇保安外包公司的時(shí)候需要考慮一下幾個(gè)方面的。一.承接保安外包服務(wù)的公司的基本資質(zhì)，這點(diǎn)是必要條件，只有在有關(guān)部門(mén)備案，取得相關(guān)資質(zhì)才能從事保安外派服務(wù)。第二.承接保安外派服務(wù)的公司在管理理念要先進(jìn)。傳統(tǒng)保安公司通常將保安服務(wù)狹隘的理解為人員派駐，執(zhí)行站崗執(zhí)勤。事實(shí)上安全保障服務(wù)不僅僅是站崗執(zhí)勤，安全管理是型很強(qiáng)的業(yè)務(wù)，僅僅靠強(qiáng)健的身體是不能講安全保障服務(wù)做好的，如果沒(méi)有系統(tǒng)的安全管理業(yè)務(wù)知識(shí)是不能講這項(xiàng)工作做好的。第三.服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)是保安外包服務(wù)業(yè)務(wù)中一項(xiàng)重要的指標(biāo)。沒(méi)有良好的服務(wù)意識(shí)是不能講服務(wù)做好的。第四.人員素質(zhì)。人員素質(zhì)比僅僅是體能素質(zhì)，縝密的安全服務(wù)業(yè)務(wù)能力是更重要的方面，這點(diǎn)即取決于安全服務(wù)人員的基本素質(zhì)，同時(shí)健全的業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)是至關(guān)重要的。

在全國(guó)各地，保安行業(yè)都出現(xiàn)了招工難的現(xiàn)象，造成保安人員流失率高的原因，管理不規(guī)范造成人才流失。目前，很多保安服務(wù)公司管理是粗放型的，管理層的人力資源管理水平低下，思想陳舊，不能及時(shí)跟上時(shí)代的步伐。甚至有些公司的管理人員認(rèn)為公司的發(fā)展好壞跟自己沒(méi)有關(guān)系，或是按照個(gè)人想法來(lái)決定公司事項(xiàng)而不是根據(jù)公司制定的規(guī)章制度而定，仍然停留在80年代的管理方式。更是缺乏對(duì)市場(chǎng)前期的調(diào)研。比如哪個(gè)單位、企業(yè)應(yīng)配備保安等，應(yīng)該由專門(mén)的部門(mén)去做前期調(diào)研。而現(xiàn)在保安公司往往采取的是“守株待兔”方式坐等客戶上門(mén)，從而造成市場(chǎng)拓展步伐緩慢。