新的個人所得稅政策，對于企業人力資源管理來說，至少要帶來以下轉變和調整：1、薪酬設計和咨詢的重要性明顯增強；2、“專項附加扣除”帶來更多、更大的工作量、工作難度、和法律風險等問題，一定會超乎想象，人力資源部門將面臨更大的工作壓力和責任；3、用人單位及個人對薪酬計算與管理的應用系統將更加迫切；4、個人稅收情況的咨詢一定會迅猛增加；5、個人所得稅年度匯算清繳的服務需要更加、及時的服務；6、稅收優惠的應用和員工福利的調整，如企業年金、個人稅收遞延型養老保險等補充福利如何應用。

業務流程外包，強調企業只做自己擅長、核心的業務，同時從外部獲取、、低成本的服務，從而實現企業精簡和瘦身，更好適應迅速變化的市場環境。薪酬是一切人力成本的起點，例如你的社會保險基數、個稅、殘保金、福利費等，都是根據員工薪酬走的。要降低人力資源成本，首先就得調整資基數，如何保證員工到手收入的情況下調整工資基數就成了各人力資源外包公司的核心競爭力。

薪酬是勞動關系中的重要組成部分，也是人力資源信息中實在的內容，因此外包一舉顯得非常有戰略意義。對于通過薪酬外包創造附加值的企業，人力資源部門將發現外包可以是優化人才管理職能，如培訓、績效、招聘等的重要手段。既然有這么充分的理由外包薪酬，那么所有企業都應該采取行動。雖然越來越多的企業正在開展這方面的工作，但是仍然有明顯的不確定性，有時甚至是阻力。

薪酬的結構水平應該怎樣的進行設計與調整，更能接近市場水平和企業的預算等，可能存在多種困擾的條件，在這種條件下應該如何確定薪酬的結構和水平;企業有時候會有大量的大規模的數據要進行處理，比如說考勤資料的統計、資金計算、薪酬總額計算等;有些企業的薪酬管理是跨區域的，不同的地區會因為物價水平的不同、社會保險和稅收政策的不同進行調整，成為企業拓展跨地區要辦業務時所會遇到的管理能力的瓶頸。