天助網(wǎng)解讀▼

天助網(wǎng)機(jī)遇期，擼起袖子加油干

對此，天助網(wǎng)董事長王學(xué)兵表示，天助網(wǎng)創(chuàng)導(dǎo)的工業(yè)電商將迎來發(fā)展機(jī)遇期，國家出臺《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展三年行動計(jì)劃》，趨勢、導(dǎo)向和目標(biāo)非常清晰，與我們發(fā)展戰(zhàn)略高度契合，擼起袖子加油干，搶抓機(jī)遇期，無悔青春路！

提出的“工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展行動計(jì)劃三年期（2017-2020）”，正契合天助網(wǎng)“從到”的第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期。作為國內(nèi)工業(yè)電商的倡導(dǎo)者和者之一，天助網(wǎng)凝聚十一年經(jīng)營智慧，專注為中小企業(yè)，尤其是工業(yè)企業(yè)提供全網(wǎng)生態(tài)整合電子商務(wù)服務(wù)。越是很容易量化和比較的部分越不值錢，而越差異化個(gè)性化的東西越能產(chǎn)生額外價(jià)值。目前，天助網(wǎng)各平臺在各地?fù)碛斜镜睾献骰锇?00余家，區(qū)域中心5家，地區(qū)總代52家，覆蓋城市284個(gè)，擁有電子商務(wù)客戶服務(wù)代表5000人，注冊企業(yè)用戶200萬，VIP付費(fèi)企業(yè)用戶6萬以上。

2017年，天助網(wǎng)全方面啟動在發(fā)展規(guī)模、技術(shù)創(chuàng)新、資本引入等領(lǐng)域的戰(zhàn)略，并加大對于合作伙伴的賦能計(jì)劃，搭建天助生態(tài)圈，將天助網(wǎng)打造成為中國中小企業(yè)工業(yè)電子商務(wù)創(chuàng)新服務(wù)的者，為中國4000萬中小企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)提速加力。

這是一個(gè)被變化加速快進(jìn)的中國，這是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)迭代顛覆的時(shí)代。

如果走慢了，那就再也追不上這個(gè)時(shí)代了。

B2B共享經(jīng)濟(jì)體思維對便利店改革有什么影響？

B2B型農(nóng)村電商、快消B2B，以及近來大熱的“便利蜂”，他們共用一個(gè)思想，經(jīng)典商業(yè)模型——7-Eleven。

不久前，線下便利店“便利蜂”因獲得斑馬資本合伙人、去哪兒創(chuàng)始人莊辰超的投資而迅速成為“網(wǎng)紅”。此外，便利蜂創(chuàng)始人王紫背景同樣引人深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效與阿里的人效相當(dāng)，是B2B思維

“世界只有兩家便利店，7-Eleven 便利店和其他便利店”。在零售業(yè)中流傳甚廣的一句話，可以側(cè)面體現(xiàn)它的地位。作為更大的便利店特許加盟組織，截至 2016 年 2 月底，7-Eleven在全世界17個(gè)國家和地區(qū)已開設(shè)了58904家店。

公開資料顯示，2016 財(cái)年，利用3.6萬多名員工，創(chuàng)造了427億元的利潤;與此同時(shí)，7-Eleven日本公司8000多名員工，創(chuàng)造了近百億元的利潤，人均利潤與阿里相當(dāng)，接近 120 萬元/人。

在實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)推廣時(shí)，需要進(jìn)行市場調(diào)研，在確定目標(biāo)用戶、定位品牌及競爭對手的基礎(chǔ)上，制定推廣策略，并根據(jù)推廣效果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化。此外，互聯(lián)網(wǎng)推廣還需要考慮法律法規(guī)的合規(guī)性，以避免因違反規(guī)定而受到不利影響。

總的來說，互聯(lián)網(wǎng)推廣對于企業(yè)的品牌建設(shè)、營銷推廣、業(yè)務(wù)擴(kuò)展等方面具有重要作用，可以提升企業(yè)的zhi名度、品牌影響力和市場競爭力。