|
公司基本資料信息
|
快消經(jīng)銷商的出路
轉(zhuǎn)型對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)是一次生死較量,不轉(zhuǎn)型就只有轉(zhuǎn)行,但終大部分老經(jīng)銷商會(huì)被淘汰出局,在目前看來(lái)已經(jīng)成了不爭(zhēng)的事實(shí),快消經(jīng)銷商本身來(lái)看具備天然優(yōu)勢(shì),為什么依舊難成,這其中有以下原因
一、“膽量”不夠,不敢“革”自己的命
所謂“膽量”實(shí)際是出來(lái)的,市場(chǎng)雖然有所變動(dòng),但目前還沒有真正危及到經(jīng)銷商的“生命”,依靠存量短時(shí)間內(nèi)還不會(huì)餓死,所以就先等著看看。
二、各自猜忌人心不齊
這個(gè)是多數(shù)傳統(tǒng)經(jīng)銷商的通病,不想出大力,又想獲大利,生怕自己吃虧
三、管理跟不上
這個(gè)是傳統(tǒng)經(jīng)銷商的痛,原來(lái)都是,現(xiàn)在要改編成正規(guī)軍,整個(gè)管理體系從上到下都跟不上發(fā)展的節(jié)奏,老業(yè)務(wù)員抵觸,老板也束手無(wú)策,要知道,不說(shuō)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體”就單說(shuō)同城物流,就是一個(gè)大的體系、一個(gè)大工程,除了要投入人力物力外,在對(duì)資源的鏈接整合能力上也要有非常強(qiáng)的操作和把控能力,試想有幾個(gè)經(jīng)銷商能做到這點(diǎn)?隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn),隨著大數(shù)據(jù)和智能制造的興起,B2B對(duì)工業(yè)的深刻改造將會(huì)加速實(shí)現(xiàn),并進(jìn)一步導(dǎo)致從生產(chǎn)到流通再到消費(fèi)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生裂變。
B2B專注之簡(jiǎn)約思維
很多人都在強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)約,就像谷歌、百度頁(yè)面,簡(jiǎn)單的幾個(gè)字和一個(gè)LOGO,加上一個(gè)搜索框,讓用戶直接看到了搜索框,從而清晰的了解了產(chǎn)品的本質(zhì)。目前,各式各樣垂直、水平,同業(yè)、異業(yè)的B2B電商共同形成的電子交易市場(chǎng)已將全球企業(yè)連成一體,迅速地與分布在世界各地的物資供應(yīng)商進(jìn)行溝通,縮短生產(chǎn)廠商與終客戶之間供應(yīng)鏈上的距離,并在網(wǎng)上完成搜尋、比價(jià)、下單、簽約,甚至監(jiān)督產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)。少即是多,太多的重點(diǎn)代表沒有重點(diǎn)。B2B在已經(jīng)有了大而全的的情況下,要抓住用戶某個(gè)痛點(diǎn)或價(jià)值點(diǎn),定位明確,功能上盡量簡(jiǎn)單明了,非重點(diǎn)的功能可以后來(lái)慢慢加上去;體驗(yàn)上盡量易上手,讓用戶一看就有本能的處理方式。
效果可查 通過以上幾種方式進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)推廣,往往能夠查到效果。在渠道扁平化的變革下,上游都希望能直接面對(duì)下游,撮合、代銷和直營(yíng),都是解決中小買家的供應(yīng)鏈服務(wù)問題,但是不同模式下服務(wù)的廣度和深度不一樣。不管是哪一種方式,wang民的點(diǎn)擊都是zui好的證明。傳播推廣的內(nèi)容有多少抵達(dá)了wang民的眼中,多少wang民看到了這個(gè)推廣內(nèi)容,都有數(shù)據(jù)可查。精zhun定向由于互聯(lián)網(wǎng)推廣是較為有針對(duì)性地進(jìn)行推廣內(nèi)容整體策劃,可以精zhun定向到不同的群體。例如在美膚網(wǎng)站上投放女性保養(yǎng)品廣告,較傳統(tǒng)媒體的推廣更加有效