隨著社會生產力的迅速發展,企業在產品、質量、服務上呈現出同質化的趨勢。而在買方市場環境下,顧客的需求正日趨個性化和多樣化。以顧客為中心的企業管理,要求企業能夠對顧客的個性化需求做出快速的響應,速度將在很大程度上決定企業的競爭優勢。在這種情況下,僅僅依靠一個企業來對顧客需求進行快速響應是不現實也是不經濟的,這就要求企業善于、而且必須善于利用外部資源和公共資源,相關企業必須結合起來滿足顧客的需求,進而形成了新的組織形式的供應鏈。供應鏈管理就是指對整個供應鏈體系進行計劃、協調、控制和優化的各種活動和過程,其目標是要將消費者所需的正確的產品能夠在正確的時間,按照正確的數量、正確的質量、正確的狀態送到正確的顧客手中。而采購活動是供應鏈中的起點,在供應鏈中發揮著重要作用。

傳統的為庫存而采購、多個供應源、注重價格、與供應商競爭多于合作的采購模式已越來越不利于企業的發展。供應鏈環境下企業采購管理體系由采購機制、采購策略、庫存管理、供應商管理以及其支持系統組成。供應鏈管理從供應鏈系統整體優化入手，尋求企業間競爭性、優勢互補性的組合，將商品供應鏈上的制造商、供應商、銷售商的活動形成有序整體，直接與市場需求銜接，比較大限度地減少和消除過剩庫存和缺貨損失，發揮整合優勢，加快產品開發和供應速度，實現敏捷、柔性的生產和供應過程。

另一方面電子商務的迅猛發展也為采購信息化提供了條件,同時也促使企業必須實行采購的信息化管理。

供應鏈管理環境下的采購戰略要適應供應鏈管理環境的要求,企業必須采購戰略,建立新型的采購管理模式。

集中式采購戰略。集中式采購的特點企業內部跨組織的采購流程重組和結構變革是集中式采購戰略的顯著特點。傳統的采購組織結構正受到日益增長的顧客需求和不斷變化的市場沖擊,為提高采購職能的競爭力,企業內部催生出跨部門采購集中管理的需要,并加強內部采購和外部供應鏈的整合程度。

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