人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養(yǎng)，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；人事代理制度也促進了人才使用權與所有權的分離，使技術人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進能出的渠道。培訓與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題；終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。

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人力資源的核查：是指核查人力資源的數(shù)量、質量、結構及分布狀況。人力資源信息包括：個人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評價、工作經歷、服務與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務的歷史資料等。

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職業(yè)介紹通過收集和提供空崗、求職信息，溝通供求雙方的相互聯(lián)系，縮短招聘和求職時間，促進勞動者和生產資料的盡快結合，合理配置；職業(yè)介紹通過開展職業(yè)指導、職業(yè)咨詢，幫助求職者掌握求職方法和技巧，指導用人單位正確選人和確定招聘方式，從而提高雙方選擇的成功率。勞務派遣公司和被派遣職工有勞動關系卻沒有勞動，實際用工單位和被派遣職工沒有勞動關系卻有勞動的存在。

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勞動關系中的財產內容具有可分性，可以流轉由實際用人單位實施，但是勞動關系中的人身關系具有不可轉讓的專有性，只能由勞動派遣關系中的派遣單位實施。人才派遣典型的特點就是勞動關系和勞動的脫離，勞動力支配權發(fā)生了轉移。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，創(chuàng)新和變革現(xiàn)有的業(yè)務模式及內部制度就變得十分重要。勞務派遣公司和被派遣職工有勞動關系卻沒有勞動，實際用工單位和被派遣職工沒有勞動關系卻有勞動的存在。

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