勞務派遣對于企業的作用1、試用期勞動派遣—保證用人單位準確選才。用人單位在試用期間將新員工轉至勞務派遣公司，然后以派遣的形式試用，免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險，有效降低了人事成本。2、減少勞動糾紛，增加企業用工的靈活度和自主權。用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協議，勞務公司與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動)關系上可能出現的糾紛。

首先，我們需要看勞務外包公司的行業經驗。

企業做外包是一定要選擇與一家有豐富行業經驗的公司合作的。一般來說，成立得越久，經營越久的勞務公司，它們的行業經驗就越是豐富。企業在與勞務公司合作時，可先讓他們出個外包方案，以作為考量標準。

其次，我們可以看看勞務公司擅長的領域。

雖然上市面上勞務公司有很多，但是每家勞務公司提供的服務肯定是不一樣的，擅長的領域也會有所不同，企業在選擇的時候要根據自身的需求，從中選取出適合企業發展需求的勞務公司。

很多社會的發展方向都跟這種方式不謀而合。比如海爾小團體——自主經營體模式，相當爾既是一個主營業務管理公司，又是一個勞務派遣公司而已。這些自主經營體不可能設立人力資源管理人員對員工進行管理的。還有代理記賬對于一些初創公司來說越來越流行，對于小公司處理會計事務是非常簡單易操作的，畢竟小公司專門找一個會計處理，一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。

像谷歌、蘋果等公司也在大量使用勞務派遣職工。據《紐約時報》獲得的一份文件顯示，谷歌的非正式員工數量已超出全職員工。截至 2019 年 3 月，谷歌在擁有 10.2 萬名正式員工，而非正式員工的數量為 12.1 萬人。

第二，形成人為的等級，提升工作競爭力。

等級觀念，說實話確實已經深刻到所有人的骨子中。勞務派遣用工只能算是單位的臨時工，各項工資待遇都不如正式職工。一些公司對于勞務派遣員工的獎勵，就是將其轉化為正式職工。這算是人職業發展的一種方式。