勞務(wù)派遣對于企業(yè)的作用1、試用期勞動派遣—保證用人單位準(zhǔn)確選才。用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至勞務(wù)派遣公司，然后以派遣的形式試用，免去了由于選拔和測試時產(chǎn)生的誤差風(fēng)險，有效降低了人事成本。2、減少勞動糾紛，增加企業(yè)用工的靈活度和自主權(quán)。用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議，勞務(wù)公司與派遣員工簽訂勞動(聘用)合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動)關(guān)系上可能出現(xiàn)的糾紛。

首先，我們需要看勞務(wù)外包公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)做外包是一定要選擇與一家有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司合作的。一般來說，成立得越久，經(jīng)營越久的勞務(wù)公司，它們的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)就越是豐富。企業(yè)在與勞務(wù)公司合作時，可先讓他們出個外包方案，以作為考量標(biāo)準(zhǔn)。

其次，我們可以看看勞務(wù)公司擅長的領(lǐng)域。

雖然上市面上勞務(wù)公司有很多，但是每家勞務(wù)公司提供的服務(wù)肯定是不一樣的，擅長的領(lǐng)域也會有所不同，企業(yè)在選擇的時候要根據(jù)自身的需求，從中選取出適合企業(yè)發(fā)展需求的勞務(wù)公司。

很多社會的發(fā)展方向都跟這種方式不謀而合。比如海爾小團(tuán)體——自主經(jīng)營體模式，相當(dāng)爾既是一個主營業(yè)務(wù)管理公司，又是一個勞務(wù)派遣公司而已。這些自主經(jīng)營體不可能設(shè)立人力資源管理人員對員工進(jìn)行管理的。還有代理記賬對于一些初創(chuàng)公司來說越來越流行，對于小公司處理會計事務(wù)是非常簡單易操作的，畢竟小公司專門找一個會計處理，一年幾萬元的賬還不夠用不來成本的。

像谷歌、蘋果等公司也在大量使用勞務(wù)派遣職工。據(jù)《紐約時報》獲得的一份文件顯示，谷歌的非正式員工數(shù)量已超出全職員工。截至 2019 年 3 月，谷歌在擁有 10.2 萬名正式員工，而非正式員工的數(shù)量為 12.1 萬人。

第二，形成人為的等級，提升工作競爭力。

等級觀念，說實(shí)話確實(shí)已經(jīng)深刻到所有人的骨子中。勞務(wù)派遣用工只能算是單位的臨時工，各項(xiàng)工資待遇都不如正式職工。一些公司對于勞務(wù)派遣員工的獎勵，就是將其轉(zhuǎn)化為正式職工。這算是人職業(yè)發(fā)展的一種方式。