{通配符}砼行erp管理系統(tǒng)

概述

一套軟件覆蓋多種場景，助拌站便捷管理生產(chǎn)，加快數(shù)據(jù)共享效率。聚焦企業(yè)5大業(yè)務(wù)：采購、銷售、生產(chǎn)、物流、技術(shù)，采用較新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，為混凝土行業(yè)搭建信息共享和協(xié)作的平臺，讓拌站從生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的物流及結(jié)算都可以基于砼行系統(tǒng)一次搞定。用系統(tǒng)連接混凝土企業(yè)、工地、第三方物流車隊等不同單位，連接行業(yè)不同人群，打破混凝土行業(yè)上下游的信息壁壘，建立合作、相互信任、信息共享的行業(yè)信息生態(tài)圈，助力提升行業(yè)的整體效率和社會經(jīng)濟貢獻率。

一、產(chǎn)品技術(shù)

（一）競爭力

我們?yōu)榛炷疗髽I(yè)提供全套產(chǎn)品和信息化解決方案，覆蓋企業(yè)全部門、全流程。

我們的產(chǎn)品覆蓋混凝土企業(yè)生產(chǎn)管理全流程，具備全流程研發(fā)定制能力。

我們在業(yè)內(nèi)提出“行業(yè)人大連接”的信息化管理理念和解決方案，具備為企業(yè)與行業(yè)，提供數(shù)據(jù)連接和協(xié)同作業(yè)方案的能力。我們的砼生態(tài)產(chǎn)品賦予企業(yè)外部連接、協(xié)作管理的能力。

我們在業(yè)內(nèi)提出行業(yè)人協(xié)作管理解決方案，混凝土企業(yè)“內(nèi)外連接”的管理模式。

我們是中國境內(nèi)提出砼生態(tài)建設(shè)理論的企業(yè)，并建立了砼生態(tài)產(chǎn)品矩陣。

濟寧永基決定通過數(shù)字化手段升級地磅管理。經(jīng)過各方調(diào)研和熟人介紹，終選擇上海思偉幫助其實現(xiàn)地磅智能化管理。

地磅管理智能化 值班人員從4人減少到1人在升級地磅管理之前，濟寧永基要為一個地磅配備4個值班人員（2個司磅員+2個收料員），人員較為復(fù)雜，管理難度也大。

升級成智能地磅后，僅需1名值班人員管理地磅和收料即可，人員成本降低了一半以上。

人員雖然壓縮了，但工作強度卻不會有明顯增加。因為系統(tǒng)智能化后，司機自助過磅，自助打印小票，許多原來的工作內(nèi)容都由計算機完成。數(shù)據(jù)實時統(tǒng)計，既快又準，值班人員反而比以前輕松了。

山東國屹新型建材有限公司成立于2018年，共建有兩個站點、四條混凝土生產(chǎn)線，預(yù)拌混凝土實際日產(chǎn)約5000m3。

山東省濟寧市攪拌站數(shù)量頗多，國企林立，市場競爭異常激烈。國屹建材在強敵環(huán)伺之下走出自己的道路，成為當?shù)孛駹I砼企中的。回顧該企業(yè)的發(fā)展之路，無論是綠色環(huán)保站建設(shè)，還是集團化管理心得，均有不少亮點。

國屹建材使用思偉砼行系統(tǒng)已經(jīng)三年。三年來，國屹建材兩個站共用一套領(lǐng)導(dǎo)班子，依托思偉砼行一體化系統(tǒng)實現(xiàn)集團一體化管理。

具體來講，管理集中在總部，生產(chǎn)調(diào)度也集中在總部。分站僅保留機修、質(zhì)檢等必要崗位，管理非常、人員非常精簡。