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數字化轉型是信息技術引發的系統性變革，生產力和生產關系都將發生變化，從物質經濟、規模經濟的生產力和生產關系轉變為適應數字經濟、范圍經濟的生產力和生產關系，要適應這種變革，就要推動企業各領域的轉型，實現技術、業務、組織的互動創新和協同優化。

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公司需要調整其組織結構、人才發展、融資機制和關鍵績效指標(KPI)，讓這些內容與自身的數字戰略保持一致。

總體而言，要想在數字時代緊跟潮流，傳統型企業的高管團隊可以遵循上述四點建議構建企業未來發展規劃。當然，除此之外，有很多其他因素也需要考量。如果沒有正確的企業發展規劃和與之匹配的管理思維，極有可能走錯方向。即便走對了方向，也可能速度太慢，抑或停滯不前。

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通過再造讓古老的企業煥發青春，使數字化生產力得到充分的釋放。這種再造方式揚棄的是傳統的組織管理架構，業務本質沒有變化。二是打破企業邊界，以并購、融合、創新等跨界方式實現企業的商業模式再造。這種再造意味著逐漸拋棄或轉變原有的業務，尋求新的盈利模式。

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客戶價值可以通過一些數字化手段來衡量，比如客戶使用其產品的頻率和時間。由于通過云端為客戶提供數字化產品和數字化服務，企業才有可能比較準確地了解其產品和服務是否真正給客戶帶來價值，同時企業還能獲取更多的客戶洞察，支持產品和服務不斷迭代創新。