商品上架，開業促銷等等，很累。如果有一定的行業經驗的話，很多自營便利店老板，很多要么是干過配送公司業務員，要么是別家超市便利店的員工等等，因為熟悉便利店的基本業務流程，有好多資源可以隨時使用，也了解一部分業務的關鍵點，可以在每個環節都能降低一部分投資，這樣創業成功率就會高一點。具體籌備或者運營過程中，適當的借助外腦，對便利店進行輔助的經營咨詢，也是一種很好的辦法。比如前期籌備過程中，可以找做布局策劃的，就可以省時省力，加速開業籌備的過程。

.商品多樣。連鎖便利店品牌往往有著自營店沒有的一些商品，例如品牌商品、店內加工速食、服務收費項目等等，這些都是可以對客源上大大提升。營銷支持。門店加盟之后，企業會定期、重大節假日做一些營銷促銷方案，促進加盟店提高銷售業績，為商家提供部分的獎品支持、代金券支持、廣宣品支持、活動執行支持。網絡銷售。全民網購時代的到來，網絡銷售已經是商家擴寬渠道、提高銷售額的不可缺少的方式。網絡商城、商城能夠拓寬傳統門店的銷售渠道，滿足顧客的更多需求，增加新的利潤增長點。

配送便利店可以提供配送，顧客在網上下單后，配送到地方，同時要多支付2元配送費，而像快餐、煙酒、安全套、桶裝水等這些商品一天需要配送的次數很多，以及可以存放快遞，還可以把快遞配送上門同樣支付2元配送費，不過自取，便利店也會同樣多一人次進店消費，而且大部分人都會同時購買一些所需要的商品一樣會增加營業額，有的便利店額外配送費每天都50元左右，一個月算下來一千多塊錢，郵寄便利店同樣可以提供幫助顧客郵寄物品的服務，一是體現了便利店的便利，二也可以賺取差價，每公斤多1元等，這一點和收取存放快遞可以同時進行宣傳，時間過渡萬，大部分人都會知道便利店有此功能。

連鎖企業經常將連鎖店面的數量作為一項重要的發展指標，一旦連鎖門店在數量上發生遞減時，企業的經營者便會下意識的將其原因外部化，如經營成本增加，人才流動性大，同業競爭加大等等，然而這些外部因素是所有連鎖企業的共性問題，我們認為內因是主要的，企業在連鎖化的過程中，其本質始終是圍繞著“人”在進行連鎖，“萬店連鎖”只是一個必然結果，而如何運用股權激勵推動“人心的連鎖、人才的連鎖”才是實現“萬店連鎖”的關鍵手段。