標題、首圖、詳情頁都要保證原創性

平臺上新產品同款越少受到平臺免費流量的扶持力度越大，平臺判定你產品的同款少主要是從標題、主圖、詳情頁三點判斷的。這三點如有一點與其他產品相同那么平臺就會判定有同款，那么平臺給予的新品免費流量就會減少，權重也會相應降低。

上架時間

產品上架也是有講究的，新品上架不能一股腦的全都擠在一起上架。但是反過來，你關鍵詞選擇本身就不好，你的人群大部分都不是精準的，這個時候，你要通過直通車人群溢價去糾正人群難度是非常大的，而且效果也很不好。有很多商家不懂上新，為了節省時間很多時候就選擇一次性將自己要上新的產品在同一時間上架，這樣一次性上架產品不但不能均分流量還會因為無法照顧全部產品造成流量浪費。所以上新產品做到分時段上新，這樣不但能有更多精力照顧到每款產品還能獲取更多免費流量。

店鋪被降權時避免上新

店鋪一但被降權就不能上新產品，這時候能做的就是做好店鋪優化，管理好店鋪現有產品。店鋪被降權時上新對于這些新品沒有任何好處，再好的產品在這時候上新也沒有什么流量。所以運營店鋪的時候要避免店鋪被降權，遵守平臺規則。

上新前確定好產品類目、屬性

產品上新后有亮點是不能輕易更改的，一是產品類目，二是產品屬性。這兩點在產品上新之前就要做好，一但產品屬性或類目出錯就很不容易或去流量，而一旦更改這兩點那么店鋪就很容易被降權，這對店鋪影響是很大的。

一、成本核算是重中之重

1、任何的商業都離不開成本核算。那么，這時候，搜索排序規則就變的簡單了，只要你沒有違規，你是符合要求的（不管是價格還是產品的重要屬性，都符合這個消費者的需求），你就有機會被推送出來。很多賣家的定價特別的簡單，那就是我進貨多少錢，買是多少錢，然后減去快遞費用、包裝費用，余下的就是利潤，但是下來，盈利很少。因為他忽視了人力、退換率、水電房租等一系列的成本支出。所以，在定價之間我們一定要去核算成本，制作一個表格出來，大家可以看下圖例子：

二、客戶的購買心理和對價格的理解

1、大部分賣家都有一個誤區，那就是單純的認為客戶都是圖便宜。其實想要開好一家網店并沒有你想象的那么難，想要同時兼顧本職工作和網店也不需要讓自己變得疲憊不堪，只要奉行的事情讓的人來做這一個原則，很多問題都能夠迎刃而解能夠為你提供代運營服務，打理網店裝修店鋪制造爆款統統不在話下。其實不是的，不管任何一個消費層級的消費者，他們買的基本都是“劃得來”、“值得買”。客戶會根據自己的經濟實力，確定自己買哪個價位的產品，所以，他們只是在某一價格區間里面，尋找“”高的產品。他們還是看重的是產品的使用價值，而并不是單純的圖便宜。我們可以想一下自己的購物時的心里，仔細思考一下，就會明白這個道理。

2、一般的消費者，尤其是工薪，都會避免購買貴或者便宜的產品，而會選擇相對穩妥的中間路線。其實這里講的，包括我下面分享的，大家都可以看到，淘寶運營的細節操作是非常關鍵的，基礎優化起到了很重要的作用。這個現在是大多有一定消費能力的賣家的一個習慣。打個比方，一個產品，一家賣150，一家賣100，一家賣50，那么消費者會相對思考，150的肯定是暴利，會擔心自己買貴。而50的可能因為質量不好，才這么便宜。而100的相對正常價格較容易獲得消費者的選擇。

此時我們可以先別計較利潤，為的是能在處罰期間還能繼續吸引流量，可以將優惠幅度比平時活動提升一些，活動、活動都是可以做的。此外可以鼓勵顧客收藏加購，等降權結束后，會得到意想不到的收獲。

老客戶維護：本來新用戶獲取就已經很困難，尤其是在降權期間，更是難上加難，因此老客戶不僅可以讓我們在此期間獲得流量，老客戶的復購進一步的加強了產品店鋪的標簽權重和增加用戶粘性。還是先弄清楚碎片化的必然性，這種碎片化的目的首先就會通過關鍵詞的打散來實現。在活動開始前通知老客戶活動消息，給予老客戶一個吸引力比較大的折扣，讓老客戶可以直接從“已購買的商品”進入購買就可以。這樣一方面保證降權期間有銷量了，另一方面還保證了老客戶回購率，如果運氣好，沒準兒等降權結束的時候，我們還有意外收獲。