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B2B電商帶動傳統企業改革，改變采購模式成關鍵

在傳統制造業中，對外采購貨物或服務一般占產品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發展和外包的深入，這一比重還將上升。增效、降本永遠是企業的目的，在各類B2B的競爭中，供應鏈服務平臺，一定會呈現出新的電商行業氣象，帶來新的革命。有統計表明，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%～10%，采購環節管理的好壞，已成為企業降低成本，提升運營效益的關鍵因素。面臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國制造企業，尤其應該重視采購環節管理。

隨著現代B2B電子商務的廣泛應用，電子采購作為電子商務中重要的部分，通過互聯網，借助電子化、信息化通訊手段可使傳統的采購活動更加方便、快捷，實現物流、信息流、資金流的協調同步，提高企業的運作效率，降低采購成本，從而加速傳統企業互聯網轉型的腳步。譬如婚慶、攝影、旅游等屬于低頻次的，這樣的服務的特點是需要較長時間的積累。

眾所周知，傳統企業的互聯網轉型之路十分艱難，但采購作為一個對外協同的工作來講是容易與互聯網聯系在一起的。以前的物流運輸，可能一個訂單就是幾車，一個月運幾次就夠了，結算也是一個月結一次。通過B2B電子采購采購平臺，為企業營造一種透明、、安全、低成本運作的信息化的采購模式，使成本高、不透明、效率低等問題得以解決，并通過數據挖掘和數據分析來進行需求和計劃預測，把供應鏈打造成為企業競爭力。

隨之而來的兩個結論：工業4.0陣痛，及“平臺+手藝人”模式

這兩類中心化與去中心化的趨勢很可能會重塑我們的社會形態。

寡頭式的中心化加上工業4.0，終會導致生產無差別商品的企業極度精英化，凡是可以不依賴于創造力、想象力的東西終都會被計算機取代，形象來講就是有一堆機器人把那些不需要太高智能的活都干了，后剩下的只是電腦無法戰勝人腦的工作，比如依賴于想象力和判斷力的，這注定會是gao端工作。在不斷開發新客戶的同時，要不斷的研究老客戶的留存，不斷分析客戶為什么流失，流失的原因是什么，借此不斷優化用戶體驗，不以用戶體驗為核心的平臺不可能創造一個偉大的平臺，找鋼網發展到今天，我們始終把用戶體驗放在di一位。這進一步意味著制造業所能吸納的就業人數會越來越少。

效果可查 通過以上幾種方式進行的互聯網推廣，往往能夠查到效果。其次，敞開心扉與同區域伙伴結成堅實的聯盟力量，與伙伴攜手迸進，共面未來，這樣的話也許還有可能占到一席之地，否則今天你不聯合，明天想聯合都沒有機會，等到像阿里的菜鳥、京東的儲配以及其他社會物流一但成形，傳統經銷商再沒有任何機會。不管是哪一種方式，wang民的點擊都是zui好的證明。傳播推廣的內容有多少抵達了wang民的眼中，多少wang民看到了這個推廣內容，都有數據可查。精zhun定向由于互聯網推廣是較為有針對性地進行推廣內容整體策劃，可以精zhun定向到不同的群體。例如在美膚網站上投放女性保養品廣告，較傳統媒體的推廣更加有效