被服租賃可根據(jù)醫(yī)院所需。定型、定款、足量供應(yīng)，醫(yī)院無需再進行被服采購及繁瑣的驗收程序，庫存監(jiān)控更精細。

即便在增加的季節(jié)或大量群傷來院時，也能隨時更新被服用品，后勤保障部門只需對租賃公司進行考核和管理即可。

此外，通過芯片識別系統(tǒng)能夠?qū)崟r掌握包括污物入庫、送洗、凈物出貨、領(lǐng)用等實時庫存數(shù)據(jù)，做到精細化管理。

被服租賃、洗滌一體化模式的實質(zhì)是制度創(chuàng)新，醫(yī)院將過去的被服招標(biāo)采購變?yōu)楸蛔赓U的話： 新型的洗滌租賃模式優(yōu)勢體現(xiàn)：優(yōu) 勢 一方面，不設(shè)洗衣班、縫紉組，不僅節(jié)約了水電費，勞動力成本也大大降低。 另一方面，少量庫存甚至零庫存管理，節(jié)省管理費用和空間，留更多的空間給直接的服務(wù)。 此外，實施無清點交接的被服管理流程，減少了護士輔助性工作時間，提高了工作效率， 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務(wù)模式，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，行成全院工作圍繞臨床服務(wù)、臨床圍繞患者服務(wù)的良好局面。

醫(yī)生服的顏色是有含義的嗎？

“白大褂” 就是醫(yī)生的代名詞。所以，在大多數(shù)人眼中醫(yī)生都是身著白色制服。

不過，在很多影視劇中，只要是做手術(shù)的時候，醫(yī)生都是穿著綠色或者藍色的制服。這進手術(shù)室不穿“白大褂” 難道只是因為白色衣服容易臟？還是有別的特殊的用途呢？

醫(yī)生穿著白色的大褂，主要是因為醫(yī)生每天接診的人數(shù)比較多，衣服上就會沾染各種細菌和其他病患身上的雜物。

所以醫(yī)生的白色大褂是要每天進行清洗的，而白色的大褂是耐清洗的一種。

而且為了更好的消菌，會在清洗的時候加入一些消毒劑或漂白劑，如果是其他顏色的衣服，那分分鐘就會被弄花掉了，而白色就不用怕這些了。

而且白色也給人一種純潔，潔白，干凈的感覺。患者來了之后，覺得診室里干凈整潔，而這種干凈衛(wèi)生，也會讓患者放心的這里進行看診。

李斯特的這一系列改革，其實挺成功的。來他的患者，的情況大大減少了。

但是，當(dāng)時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手，換件衣服這樣的事兒，就能降低的率。他們想，要真是這樣簡單的話，那如果洗洗手，換件衣服，是不是就不會生病了呢？

不過，也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法，比如德國慕尼黑一家醫(yī)院的負責(zé)人也在自己的醫(yī)院里推行李斯特的做法。沒想到，效果立即就出現(xiàn)了，率真的大大下降了。

于是，李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫(yī)院紛紛開始效仿他的做法。

很快，白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術(shù)時的標(biāo)準(zhǔn)裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手，美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》，是伊肯斯1875年的作品。

第二幅，叫《阿格紐》，繪制于1889年，前后相差14年。但是你看這兩幅畫，感受就會很明顯。

在前面那幅作品上，手術(shù)室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的；而在后一幅作品里，醫(yī)生們都換上了白大褂。