被服租賃可根據醫院所需。定型、定款、足量供應，醫院無需再進行被服采購及繁瑣的驗收程序，庫存監控更精細。

即便在增加的季節或大量群傷來院時，也能隨時更新被服用品，后勤保障部門只需對租賃公司進行考核和管理即可。

此外，通過芯片識別系統能夠實時掌握包括污物入庫、送洗、凈物出貨、領用等實時庫存數據，做到精細化管理。

被服租賃、洗滌一體化模式的實質是制度創新，醫院將過去的被服招標采購變為被租賃的話： 新型的洗滌租賃模式優勢體現：優 勢 一方面，不設洗衣班、縫紉組，不僅節約了水電費，勞動力成本也大大降低。 另一方面，少量庫存甚至零庫存管理，節省管理費用和空間，留更多的空間給直接的服務。 此外，實施無清點交接的被服管理流程，減少了護士輔助性工作時間，提高了工作效率， 促使醫院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。 促使醫院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。 促使醫院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。

醫生服的顏色是有含義的嗎？

“白大褂” 就是醫生的代名詞。所以，在大多數人眼中醫生都是身著白色制服。

不過，在很多影視劇中，只要是做手術的時候，醫生都是穿著綠色或者藍色的制服。這進手術室不穿“白大褂” 難道只是因為白色衣服容易臟？還是有別的特殊的用途呢？

醫生穿著白色的大褂，主要是因為醫生每天接診的人數比較多，衣服上就會沾染各種細菌和其他病患身上的雜物。

所以醫生的白色大褂是要每天進行清洗的，而白色的大褂是耐清洗的一種。

而且為了更好的消菌，會在清洗的時候加入一些消毒劑或漂白劑，如果是其他顏色的衣服，那分分鐘就會被弄花掉了，而白色就不用怕這些了。

而且白色也給人一種純潔，潔白，干凈的感覺。患者來了之后，覺得診室里干凈整潔，而這種干凈衛生，也會讓患者放心的這里進行看診。

李斯特的這一系列改革，其實挺成功的。來他的患者，的情況大大減少了。

但是，當時大多數的醫生并不相信洗洗手，換件衣服這樣的事兒，就能降低的率。他們想，要真是這樣簡單的話，那如果洗洗手，換件衣服，是不是就不會生病了呢？

不過，也有一些醫生相信李斯特的做法，比如德國慕尼黑一家醫院的負責人也在自己的醫院里推行李斯特的做法。沒想到，效果立即就出現了，率真的大大下降了。

于是，李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫院紛紛開始效仿他的做法。

很快，白大褂就變成了醫生們在做手術時的標準裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手，美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》，是伊肯斯1875年的作品。

第二幅，叫《阿格紐》，繪制于1889年，前后相差14年。但是你看這兩幅畫，感受就會很明顯。

在前面那幅作品上，手術室里忙碌的醫生都是西裝革履的；而在后一幅作品里，醫生們都換上了白大褂。