干建筑勞務公司的，是真能吃苦。

起早貪黑，午飯晚飯一起吃，生活沒規律，每天平均接打200個電話。

可還是羨慕那些迅速崛起的大公司，一年幾千萬幾千萬的賺。

為什么同樣都這么拼，你就是比我做的大，就是發展的比我快？

大部分時間我們都會把原因歸結到“運氣”上，然后去廟里祈福幾個月。

關于玄學，我不懂，不懂就不亂講。

但是從一個勞務行業“客戶”的角度來看，勤勤懇懇肯定會小有成就，但是想做大做強，就一定要借勢。

至少我來到大陸并且負責HR這些年，看到的結果就是這樣。選擇&努力

這個問題大家爭論了很久，那到底是選擇重要還是努力重要？

這是個偽命題啦。

推進“不見面”服務

“通知”中明確提出，各地應盡可能提供“不見面”服務，將網上辦事作為占主導地位的經辦服務模式，普及“掌上”服務，讓群眾可以足不出戶辦理業務。

1.確保參保登記、申報繳納、關系轉移接續等重點業務可以在線上展開，開通等公眾服務，實現網上申報繳費、移動支付；

2.加快實現企業職工轉移網上申請全覆蓋，取消郵寄紙質憑證，做到網上辦理、順暢銜接；

3.各單位依法及時做好線上業務的受理、處理和反饋，改善群眾網上辦事體驗。優化和暢通系統運維工作，讓線上服務安全、穩定、；

是為了保證參保人的基本生活，尤其是在發生突發事件和日后養老的問題上顯得至關重要，人社部推行服務“不見面”政策、線上參保政策也是在保證大家安全和健康的基礎上，確保大家參保事宜不受影響，不發生斷繳的情況。

制定業務外包實施方案制定業務外包實施方案。結合確定的業務外包范圍，指企業根據年度生產經營計劃和業務外包管理制度。制定實施方案。該環節的風險主要是企業缺乏業務外包管理制度，導致制定實施方案時無據可依；業務外包管理制度未明確業務外包范圍，可能導致有關部門在制定實施方案時，將不宜外包的業務進行外包；實施方案不合理、不符合企業生產經營特點或內容不完整，可能導致業務外包失敗。