干建筑勞務(wù)公司的，是真能吃苦。

起早貪黑，午飯晚飯一起吃，生活沒規(guī)律，每天平均接打200個電話。

可還是羨慕那些迅速崛起的大公司，一年幾千萬幾千萬的賺。

為什么同樣都這么拼，你就是比我做的大，就是發(fā)展的比我快？

大部分時間我們都會把原因歸結(jié)到“運氣”上，然后去廟里祈福幾個月。

關(guān)于玄學(xué)，我不懂，不懂就不亂講。

但是從一個勞務(wù)行業(yè)“客戶”的角度來看，勤勤懇懇肯定會小有成就，但是想做大做強(qiáng)，就一定要借勢。

至少我來到大陸并且負(fù)責(zé)HR這些年，看到的結(jié)果就是這樣。選擇&努力

這個問題大家爭論了很久，那到底是選擇重要還是努力重要？

這是個偽命題啦。

推進(jìn)“不見面”服務(wù)

“通知”中明確提出，各地應(yīng)盡可能提供“不見面”服務(wù)，將網(wǎng)上辦事作為占主導(dǎo)地位的經(jīng)辦服務(wù)模式，普及“掌上”服務(wù)，讓群眾可以足不出戶辦理業(yè)務(wù)。

1.確保參保登記、申報繳納、關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等重點業(yè)務(wù)可以在線上展開，開通等公眾服務(wù)，實現(xiàn)網(wǎng)上申報繳費、移動支付；

2.加快實現(xiàn)企業(yè)職工轉(zhuǎn)移網(wǎng)上申請全覆蓋，取消郵寄紙質(zhì)憑證，做到網(wǎng)上辦理、順暢銜接；

3.各單位依法及時做好線上業(yè)務(wù)的受理、處理和反饋，改善群眾網(wǎng)上辦事體驗。優(yōu)化和暢通系統(tǒng)運維工作，讓線上服務(wù)安全、穩(wěn)定、；

是為了保證參保人的基本生活，尤其是在發(fā)生突發(fā)事件和日后養(yǎng)老的問題上顯得至關(guān)重要，人社部推行服務(wù)“不見面”政策、線上參保政策也是在保證大家安全和健康的基礎(chǔ)上，確保大家參保事宜不受影響，不發(fā)生斷繳的情況。

制定業(yè)務(wù)外包實施方案制定業(yè)務(wù)外包實施方案。結(jié)合確定的業(yè)務(wù)外包范圍，指企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和業(yè)務(wù)外包管理制度。制定實施方案。該環(huán)節(jié)的風(fēng)險主要是企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)外包管理制度，導(dǎo)致制定實施方案時無據(jù)可依；業(yè)務(wù)外包管理制度未明確業(yè)務(wù)外包范圍，可能導(dǎo)致有關(guān)部門在制定實施方案時，將不宜外包的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包；實施方案不合理、不符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點或內(nèi)容不完整，可能導(dǎo)致業(yè)務(wù)外包失敗。