項目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實施周期有影響。項目規模：沒有要求，大小選擇，對整個實施難易有影響。如企業項目非常少，但是一個已經運營的公司，有人有正在實施的項目也可。體系和平臺管理體系：沒有要求如已建立工作的管理制度或實施了ISO9001等標準，有一定基礎。平臺工具：沒有要求如已構建了項目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。企業規模理論上CMMI認證是導入實施沒有要求組織內人數，但經驗數據是18人以上企業。

CMMILevel 1，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。CMMI是一套融合多學科的、可擴充的產品集合， 其研制的初步動機是為了利用兩個或多個單一學科的模型實現一個組織的集成化過程改進。

cmmi3認證對于企業發展來說是至關重要的，而且很多企業都在做這個，大多數的企業都會去做這項認證，這項認證其實是比較麻煩的，而且也會有一些代辦機構，那么這些代辦機構其實也是所謂的第三方機構，這些第三方機構就是為了讓企業省心的去辦理認證如果是二級的話，就是在管理上能夠有相關的人員對培訓進行了解，監測和控制。三級的話就是對項目的整套管理措施，能夠根據項目進行完成，并且自己有一套標準的流程，能夠予以質地化的管理。cmmi3認證的要求還是挺高的，因為認證組織通常都是企業科研機構的研發部門，另外按照項目管理體系的模型進行審核，并且在組織實施方面還要看這種記錄和數據，而且還要有效期是三年。

在所有已過級企業中有99.5%以上的企業為研發模型CMMI for Development資質，0.5%以下的企業為服務模型CMMI for Serivce資質，采購模型CMMI for Acquisition資質幾乎為零。正式評估階段：先進行模擬訪談，對人員進行模擬訪談直至可以參與cmmi正式訪談的條件。評估準備階段：為了cmmi更順暢的進行，我們會對角色進行專項培訓，以讓每個角色更清楚自己的職責，不僅僅為了評估，