中小企業的需求特點與變革方向決定著物流管理模式決策的基本要素企業進行物流模式決策時,主要應從物流對于企業成功的關鍵程度及物流管理能力兩個方面考慮。這些方面是由于企業的性質及產品性質、企業規模和實力、企業的核心能力、物流系統總成本及物流的客戶服務能力綜合決定。

1.行業性質、產品性質。企業所處的行業不同:經營的產品不同,物流模式的選擇不同。因為不同的行業和產品,需要的大小不同,物流配送的規模也有很大差別,不同的產品對物流配送時間的要求也有很犬妁不同。自營物流模式的方案似乎更適用于經營日用消費品的行業,因為這一行業中物流配送環節在整個供應鏈中具有戰略地位,且物流配送規模也比較大,較易形成物流配送的規模經濟。采用第三方物流模式進行配送的方案更適合于物流配送規模較小的行業

【一】物流行業戰略重組產生的背景

我國經濟進入新常態，經濟增速放緩，結構調整加快，發展動能轉換。在下行壓力不斷加大的情況下，物流業自身發展當中固有的問題更為突出，主要表現在：

【1】有效需求不足和無效能力供給過剩;

【2】社會物流成本居高難下;

【3】企業盈利能力每況愈下;

【4】物流基礎設施總量過剩和設施運營商業模式落后;

【5】物流需求增速放緩，大部分企業經營陷入困境。

客戶運作整合

第三方物流服務帶來增值的另一個方法是引入多客戶運作，或者是在客戶中分享資源。例如，多客戶整合的倉儲和運輸網絡，可以利用相似的結合起來資源，整合的運作規模效益成為提益的重要方面。

第三方物流運作的復雜性很高，需要更多的信息技術與技能，這一整合增值方式對于單個客戶進行內部運作的很不經濟的運輸與倉儲網絡也適用。因此表現出來的規模經濟效益是遞增的。如果運作的好，將導致競爭優勢及更大的客戶基礎。當然，一些擁有大量貨流的大客戶也常常投資協調和溝通技能及資產，自行整合公司的物流資源。

首先，要考慮到的就是這家物流公司是否正規。只有正規的公司，才可以保證為自己提供相關的服務，讓自己能夠很好的通過這樣的一家公司，享受到其中所提供的各項服務。 　　 　　其次，人們還應該考慮到的就是這家公司的信譽如何，以及其服務水平如何，因為一家公司的服務水平，也是直接的影響到了這家公司的實力，從而能夠真正的影響到了人們的判斷，來幫助到人們可以更好的去進行一定的選擇。對于眾多的企業以及個人而言，在進行物流公司選擇的時候，就需要考慮到多個方面。無論是公司的相關實力，還是公司的一些服務水平等等，這些都是需要人們進行考慮的。只有考慮到了現在這樣的幾個方面，才