考勤資料統(tǒng)計、薪酬成本計算、獎金計算、薪酬總額核算、合理、支付合 理的稅前費用、納稅申報、完稅證明等。不同地區(qū)物價水平的差距、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整，往往成為企業(yè)拓展跨地區(qū)業(yè)務管理瓶頸。

薪酬外包，就是通過第三方公司來代發(fā)員工工資，但第三方公司的選擇是個重中之重，你首先應該考慮如下幾個問題：1.第三方的公司資歷是否可以承擔起每月一大筆金額的轉(zhuǎn)賬。2.第三方的公司服務是否到位，萬一收了錢跑路，到時候吃虧的還是自己，所以前期的考察很重要。3.薪酬外包之后，外包的公司能夠為自己公司帶來什么好處，難道只是增加了一筆額外的費用嗎？而且還是無法抵扣的那種。

主要原因是：1、專項附加扣除憑證的收集、認定，五個扣除項，將涉及公司大部分員工。如果一個超過百人的企業(yè)，可想而知HR要花費多少時間去收集、整理、確認、分類、保管這些憑證；2、法律責任和風險明顯增加。如扣除憑證的確認、保管、保密、按時正確完成年終匯算清繳等等；3、企業(yè)實行薪資保密制度，員工也希望家庭情況保密；4、年末調(diào)整，時間短，企業(yè)HR或財務人員算薪工作量巨大；5、既要體現(xiàn)薪酬管理價值，又要合理合法的降低和控制用工成本，這對當前的HR是一個考驗；

薪酬外包指的是企業(yè)跟其他外部服務的承辦機構一起建立合作的關系，會由外部服務的承辦機構專門負責人負責這個企業(yè)薪酬部門的日常管理工作，因為部分企業(yè)會面臨薪酬管理困擾，而通過薪酬外包服務可以更好的解決這些問題。薪酬的結(jié)構水平應該怎樣的進行設計與調(diào)整，更能接近市場水平和企業(yè)的預算等，可能存在多種困擾的條件，在這種條件下應該如何確定薪酬的結(jié)構和水平;