據調查，推廣營銷成本上升、消費者接受程度不夠、不容易遭受金融體系歡迎等因素，是“彼岸”關張的一部分原因。主流媒體，“彼岸”曾稱之為想讓“每個人死得起”。原彼岸創辦人徐毅稱，“彼岸”所有的貨物都標價，外塊。例如一款于北京市一家醫院附近的壽衣店市價3余萬元的玩家，在彼岸的店標價5400元。商品平均值零售價約為傳統式市價的1/3。而根據徐毅在2015年的思想觀點，“彼岸”用3個月就維持了收支。針對“彼岸”店面關張一事，互聯網殯儀服務綜合服務平臺“一空網”創立人馬雷在接受中青報·中青在線記者采訪時說明，許多像“彼岸”一樣干涉殯葬行業的互聯網企業并不是真實的意義上的互聯網思維邏輯經營，只是借了互聯網的界定，本質上仍然是傳統式殯葬行業的方法。“（互聯網）界定和立式正中間，終歸或者兩回事”。

此外，精神寄托的動能也不可忽視。在這兒，信仰和“人際交往”在大伙兒遭受時是重要。獨自一人解決的人很有可能與有精神寄托，或者被家人和朋友所圍繞著的人各不相同。馬杜克也注重，人的通常人性化的區別當然也很重要。有的人本質上更胸懷坦蕩更樂觀，而有的人更消沉，更便于陷入。他們遭受時具體表現出的心理狀態也就自然不一樣。但是，總的來說，馬杜克和卡蘭的看法是一致的：，很有可能本來就遠沒有很多人想象的那么。現實意義這一點是具有現實意義的。

廣為流傳在秦代后期，漢高祖劉邦和西楚霸王項羽，對戰四五次合后，終於得到乾坤。他返回故鄉的情形下，要想起父母親的墳墓上去祭拜，卻因為年年的，促進一座座的墳墓往上爬滿雜草，墓碑歪七扭八，有的斷截，有的，而無法辨別碑上的文字。劉邦十分的難過，雖然下屬也幫他反邊所有的墓碑，可是直到黃昏的歷程中或者沒找到他父母的墳墓。劉邦從衣擺里取下一張紙，擅長撕成許多小碎片，死死地捏在手上，接著向上蒼禱告說：“父母在天有靈，現如今風刮起這大，我將把這些小紙片，拋到空中，倘若紙片落在一個地域，風都吹不動，就是父母的墳墓。”說完劉邦把紙片向空中拋，果然有一片紙片落在一座墳墓上，無論風如何吹都吹不動，劉邦跑過去仔細瞧一瞧模模糊糊的墓碑，果然看到他父母的名字刻在上面。