近些年,在科技的不斷進步作用下電子商務有了蓬勃發(fā)展,電子商務作為新型的商業(yè)模式,已經在現(xiàn)階段人們的生活中有著廣泛的滲透，在這一背景下的電商倉儲?體現(xiàn)出了諸多鮮明特點。倉儲是對電子商務得以實現(xiàn)的關鍵環(huán)節(jié),對電子商務的發(fā)展水平起到了決定性作用,下邊我們一塊來看下電商倉儲?的特性。

1.信息化與強數據處理能力

從目前發(fā)展情況來看,倉儲物流系統(tǒng)主要是集中在倉儲部門內部的業(yè)務管理及數據的收集方面,在信息化的程度上還有變得越來越完善,對倉庫管理集中在相對簡單的物資收發(fā)管理層面,功能上較為單一。由于物流系統(tǒng)的信息化程度加強基于互聯(lián)網全供應鏈的信息流流動,使得整個信息的溝通十分順暢。

2.員工的素質高

再者就是電子商務的發(fā)展對員工的素質有了更高的要求,倉儲物流相關的從業(yè)人員在知識以及實踐經驗方面進一步的加強，特別是在物流配送的信息化和網絡化的程度上,物流信息充分的實現(xiàn)自動化水平,企業(yè)間的共享機制形成。另外就是電商倉儲?軟硬件設施的投入得到加強,這些方面的問題都會提高物流服務的準確性和及時性。

3.管理系統(tǒng)

倉庫管理系統(tǒng)主要的就是對電商倉儲?庫內庫存的查詢以及倉庫庫位等相關信息管理,同時也對倉庫數據做基本的分析然后反饋給客戶。從業(yè)務管理的系統(tǒng)層面來看主要的就是應用在客戶服務業(yè)的操作層,進而為客戶提供運單查詢以及運單跟蹤等方面的信息。在信息上主要是通過計算機管理進行實現(xiàn),然后通過電子賬務系統(tǒng)能夠讓客戶隨時了解貨物的費用。

電商倉儲?先進的物流信息系統(tǒng)運用先進的GPS聲控以及圖像技術等,以此來對貨物轉移進行實時的跟蹤,所以信息化作為物流服務的能力是重要的實現(xiàn)目標。電子商務環(huán)境下的物流配送有著多商品以及小批量和大批次的特點,所以在商品的混合裝配送的問題上可進一步的深化研究。

倉庫總平面布置：

倉庫總平面布置是指對倉庫的各個組成部分，如庫房、貨棚、貨場、輔助建筑物、鐵路用線、庫內道路、附屬固定設備等在規(guī)定的范圍內進行平面和立體的合理安排。

倉庫總平面布置應該滿足以下要求。

（1）適應倉儲生產的作業(yè)流程。庫房、貨棚、貨場等儲放場所的數量和比例要與儲存物資的數量和保管要求相適應，要保證庫內物資流動方向合理，運輸距離z短，作業(yè)環(huán)節(jié)和次數z少，倉庫面積利用率z高，并能做到運輸通暢，方便保管。

（2）有利于提高倉庫的經濟性。總體布置時要考慮地形、工程地質條件等，因地制宜，使之既能滿足物資運輸和存放的要求，又能避免大挖大掘，減少土方工程量。平面布置應該與豎向布置相適應，既滿足倉儲生產上的要求，有利于排水，又要充分利用原有地形。總平面布置應能充分合理地利用庫內的一些固定設備，以充分發(fā)揮設備的效能，合理利用空間。

（3）符合安全、衛(wèi)生要求。庫內各區(qū)域間、各建筑物間應該留有一定的防火間距，同時要設有各種防火、防盜等安全保護設施。此外，庫內布置要符合衛(wèi)生要求，考慮通風、照明、綠化等情況。

貨位編號：貨位安排好之后，需要進行編號。

編號應按下列原則進行：

（1）wei一原則：庫存所有物品都有自己的編號，號碼不能互相重復。

（2）系列化原則：編號要按物品分類的順序分段編排。物品的編號不是庫存所有物品的一般順序號，而是運用分類的分段順序號。編號的分段序列符合物品分類目錄的分段序列。

（3）實用性原則：編號應盡量簡短，便于記憶和使用。

（4）通用性原則：編號要考慮各方面的需要，使物品的編號既是貨位編號，又是儲備定額的物品編號，也是材料賬的賬號，也可以是計算機的物品代號。

托管倉庫收貨入庫管理：上游采購系統(tǒng)或ERP推送采購入庫單據至WMS，再由WMS將采購入庫單據推送/手動導入托管倉系統(tǒng)。實物到達托管倉，托管倉收貨入庫后，將收貨入庫的數量更新至WMS，WMS記錄收貨入庫數量，更新采購入庫單狀態(tài)，并對已收貨入庫的產品在WMS更新已入庫產品庫存。針對收貨差異部分，由客服介入核查差異原因，根據差異原因確定差異的處理方式，如索賠等。托管倉出庫發(fā)貨管理：上游訂單調度系統(tǒng)或ERP推送銷售出庫庫單據至WMS，再由WMS將銷售出單據推送/手動導入托管倉系統(tǒng)。托管倉出庫后，將已出庫的數量更新至WMS，WMS記錄銷售出庫數量，更新銷售出庫單狀態(tài)，并對已出庫的產品在WMS更新庫存。針對出庫差異部分，由客服介入核查出庫差異原因，根據差異原因確定差異的處理方式，如索賠等。托管倉庫存核對：根據庫存差異情況，配置庫存差異核對策略。定期獲取托管倉的商品的全量期末結余庫存，同WMS記錄的商品庫存進行逐條核對。針對庫存核對差異部分，由客服介入核查庫存差異原因，根據差異原因確定差異的處理方式，如索賠等，同時將差異庫存盤平。