邁康時(shí)代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于家庭醫(yī)生服務(wù)、母嬰保健、社區(qū)訪視、院前急救、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，制造和銷售。

山西：政協(xié)提案聚焦家庭醫(yī)生簽約服務(wù)2019/1/29 19:50:39有人把家庭醫(yī)生比作是老百姓的“健康守門人”，的確，家庭醫(yī)生在引導(dǎo)患者回流到基層、改善就醫(yī)環(huán)境、均衡資源等方面都發(fā)揮著重要作用。

去年以來，我省加強(qiáng)家庭醫(yī)生簽約團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在全省廣泛推行了“1名縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生+1名鄉(xiāng)醫(yī)+1名村醫(yī)+若干其他成員”的“1+1+1+X”團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式。同時(shí)出臺(tái)一系列方案，推動(dòng)簽約服務(wù)規(guī)范開展。

但就目前而言，家庭醫(yī)生簽約式服務(wù)在我省還屬于初級(jí)階段，真正落實(shí)到每家每戶、真正走入家庭，還有很長(zhǎng)的路要走，還需要更加完善的制度和措施出臺(tái)。

九三學(xué)社山西在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我省家庭醫(yī)生簽約服務(wù)還存許多短板與不足，比如，簽約服務(wù)內(nèi)容單一；家庭醫(yī)生服務(wù)能力不足；簽約服務(wù)信息化程度低等等。

為此，九三學(xué)社山西建議：加快推進(jìn)簽約服務(wù)信息化建設(shè)。“家庭醫(yī)生簽約為群眾提供綜合、連續(xù)、協(xié)同的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，促進(jìn)了分級(jí)診療就醫(yī)格局的形成，發(fā)揮了基層醫(yī)療衛(wèi)生人員勇當(dāng)群眾健康‘守門人’的作用。積極了解、借鑒其他省、市在信息化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)我省各地家庭醫(yī)生簽約服務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)和移動(dòng)端應(yīng)用開發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)在線簽約、在線預(yù)約、在線咨詢、健康管理、檢查檢驗(yàn)結(jié)果查詢、遠(yuǎn)程會(huì)診、預(yù)約轉(zhuǎn)診、簽約服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)、信息統(tǒng)計(jì)、績(jī)效考核等功能，為簽約居民、家庭醫(yī)生、上級(jí)醫(yī)生和管理部門搭建起服務(wù)平臺(tái)、互動(dòng)平臺(tái)和管理平臺(tái)，提高簽約服務(wù)效率和管理效率。（來源：山西青年報(bào)）

邁康時(shí)代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于家庭醫(yī)生服務(wù)、母嬰保健、社區(qū)訪視、院前急救、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，制造和銷售。

1月24日早上8點(diǎn)半，李楊裹緊白大褂，背著家庭醫(yī)生簽約服務(wù)包出門了。作為九龍坡區(qū)石橋鋪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的一名家庭醫(yī)生，當(dāng)天，她要上門為簽約居民進(jìn)行隨訪服務(wù)。

這樣的忙碌，對(duì)李楊來說已見怪不怪。根據(jù)《實(shí)施方案》，鼓勵(lì)社會(huì)力量舉辦全科診，醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)劃布局不對(duì)全科診的設(shè)置作出限制，實(shí)行市場(chǎng)調(diào)節(jié)。石橋鋪街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心主任文雪梅給我算了一筆賬，該中心現(xiàn)有7個(gè)家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有6-9人，去年中心共簽約1.6萬(wàn)余戶居民，每個(gè)團(tuán)隊(duì)要負(fù)責(zé)2000多戶，按照每季度要上門隨訪一次的要求，工作量相當(dāng)大。

說是每季度隨訪一次，但一旦有什么緊急狀況，李楊和她的團(tuán)隊(duì)就會(huì)上門。時(shí)間不夠用，她就利用中午和下班后的時(shí)間。

“其實(shí)，人與人之間是相互的，我對(duì)他們好，他們也會(huì)回應(yīng)我。”李楊坦言。

從2016年起，重慶開始實(shí)施家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，去年，向居民履約服務(wù)2500萬(wàn)人次，在一定程度上提升了群眾的獲得感。

也許我們的家庭醫(yī)生簽約服務(wù)還有一些不足，但并不影響我為它點(diǎn)贊。

我相信，家庭醫(yī)生簽約服務(wù)將更溫暖、更合理。

邁康時(shí)代（廈門）科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于家庭醫(yī)生服務(wù)、母嬰保健、社區(qū)訪視、院前急救、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)及呼吸健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，制造和銷售。

為貫徹落實(shí)關(guān)于脫貧攻堅(jiān)的決策部署，認(rèn)真落實(shí)健康扶貧“三個(gè)一批”要求，深化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)民生工程，我縣不斷加強(qiáng)貧困人口家庭醫(yī)生簽約履約服務(wù)工作，優(yōu)化貧困人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，健全農(nóng)村貧困人口健康卡，強(qiáng)化個(gè)性化健康管理服務(wù)，豐富簽約服務(wù)內(nèi)容，突出貧困人口簽約服務(wù)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)，明確責(zé)任，強(qiáng)化保障，嚴(yán)格考核，精心組織，綜合施策，做實(shí)做細(xì)。要求青海大學(xué)、青海衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院面向全體醫(yī)學(xué)類學(xué)生開展全科醫(yī)學(xué)教育和全科臨床見習(xí)和實(shí)習(xí)，鼓勵(lì)成立全科醫(yī)學(xué)教研室或全科醫(yī)學(xué)系，開設(shè)全科醫(yī)學(xué)概論等必修課程。

一是明確服務(wù)內(nèi)容。根據(jù)《實(shí)施方案》，到2020年，我省將基本建立適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的全科醫(yī)生培養(yǎng)制度，基本健全適應(yīng)全科醫(yī)學(xué)人才發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，城鄉(xiāng)每萬(wàn)名居民擁有2—3名合格的全科醫(yī)生。家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)為貧困人口提供基礎(chǔ)服務(wù)和個(gè)性化簽約服務(wù)，基礎(chǔ)服務(wù)包括基本服務(wù)和基本公共衛(wèi)生服務(wù)；個(gè)性化簽約服務(wù)是基礎(chǔ)性簽約服務(wù)之外，根據(jù)居民差異化的健康需求制定針對(duì)性的服務(wù)內(nèi)容，包括健康管理、健康教育與咨詢、優(yōu)先轉(zhuǎn)診、藥品配送與用藥指導(dǎo)、中藥“治未病”等服務(wù)；

二是規(guī)范履約服務(wù)。按照有關(guān)規(guī)定，積極組織家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)與貧困人口簽約家庭醫(yī)生服務(wù)協(xié)議，做到應(yīng)簽盡簽；依據(jù)協(xié)議約定，簽約一人、履約一人、做實(shí)一人，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，規(guī)范服務(wù)；

三是做好分類管理。認(rèn)真開展貧困人口慢病篩查，健全、更新居民健康檔案，對(duì)慢病、病、嚴(yán)重精神障礙等高危人群和慢病患者實(shí)行分類管理，針對(duì)不同情況給予及時(shí)轉(zhuǎn)診、隨訪評(píng)估等服務(wù)；

四是強(qiáng)化健康教育。邁康時(shí)代（廈門）醫(yī)療科技有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，專注于家庭醫(yī)生服務(wù)、母嬰保健、社區(qū)訪視、院前急救、車用應(yīng)急箱包、基礎(chǔ)醫(yī)療及呼吸醫(yī)療健康等領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)，制造和銷售。通過不定期宣講、發(fā)放宣傳資料、健康教育宣傳欄張貼資料、微信群推送信息等方式，廣泛宣傳健康脫貧“351”、“180”等政策、健康生活方式和行為等健康知識(shí)，倡導(dǎo)健康生活理念，指導(dǎo)掌握健康素養(yǎng)知識(shí)和疾病預(yù)防技能，不斷提高群眾健康素養(yǎng)水平；

五是嚴(yán)格簽約服務(wù)考核。發(fā)達(dá)國(guó)家的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年美國(guó)、英國(guó)等6個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家人均收入排行前10的職業(yè)中，全科醫(yī)生均榜上有名。縣衛(wèi)計(jì)委健全完善簽約服務(wù)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以簽約對(duì)象數(shù)量與構(gòu)成、服務(wù)質(zhì)量、健康管理效果、簽約居民基層比例、居民滿意度等為核心考核指標(biāo)，定期組織開展考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效工作總量和主要負(fù)責(zé)人薪酬掛鉤；各基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)圍繞相關(guān)核心考核指標(biāo)完善內(nèi)部服務(wù)管理考核，并將簽約居民的投訴與建議作為家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的重要依據(jù)，考核結(jié)果同家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效分配掛鉤