成本會計核算正向著國際化的方向發展。自從我國加入了WTO之后，成本核算的要求被經濟化這個大趨勢被動地提高了許多。通過利用國際上某些先進有效的方法去進行成本控制與成本管理的工作，不僅可以與國際盡快地接軌，對成本會計的組織方法與組織形式采用國際上普遍適用的；而且還可以提高成本管理的效率，改善企業的經營管理。

為了實現成本會計的標準化，還應該建立其相關的準則體系，直接指導成本會計的具體工作。由于傳統成本會計的制度僅僅是關注如何開展編制會計、如何進行財務報表、如何設置會計科目、如何進行會計記錄等，已無法適應現代劃企業的發展要求。所以，應該根據新的形勢制定相應的成本會計準則體系。首先需要確定成本會計的一些原則性問題，規范成本會計的方法，對成本會計的計算職能進行重新地構造；其次在建立成本會計的準則體系時，還要融入相關的信息化技術。

鑒于商超企業組織結構復雜，預算需要按照職能部門進行橫向分解，總部+門店模式要求指標縱向細化，橫向縱向還會存在交集，導致預算指標分配和考核機制錯綜復雜。比如銷售指標，品類部要按崗位逐級發布；營運部要按照區域、門店甚至渠道向下發布，而門店又可能涉及品類指標。如此錯綜復雜的關系，公司如果沒有明確的工作指令，沒有提供有針對性和實操性的指導，加上信息溝通不暢，員工不清楚工作流程，工作和公司要求脫節，預算沒有得到很好的執行，業績考核不合格，員工熱情會被消耗，就會失去工作積極性，導致離職率增加，公司持續經營受到影響。

商超企業預算管理存在的問題，績效評價體系不完善，促進商超企業預算管理展開的有效對策，制定切實可行的預算指標。信息化建設需配合預算考核，為滿足企業運營管理要求，對于建材類商超企業一定要加強信息化建設以滿足預算、管理和考核需求。商超企業的信息化系統需要從以下三方面著手建設：財務預算系統、數據采集系統及業務預算考核系統。