成本會(huì)計(jì)核算正向著國(guó)際化的方向發(fā)展。自從我國(guó)加入了WTO之后，成本核算的要求被經(jīng)濟(jì)化這個(gè)大趨勢(shì)被動(dòng)地提高了許多。通過(guò)利用國(guó)際上某些先進(jìn)有效的方法去進(jìn)行成本控制與成本管理的工作，不僅可以與國(guó)際盡快地接軌，對(duì)成本會(huì)計(jì)的組織方法與組織形式采用國(guó)際上普遍適用的；而且還可以提高成本管理的效率，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

為了實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，還應(yīng)該建立其相關(guān)的準(zhǔn)則體系，直接指導(dǎo)成本會(huì)計(jì)的具體工作。由于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的制度僅僅是關(guān)注如何開(kāi)展編制會(huì)計(jì)、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表、如何設(shè)置會(huì)計(jì)科目、如何進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄等，已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代劃企業(yè)的發(fā)展要求。所以，應(yīng)該根據(jù)新的形勢(shì)制定相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。首先需要確定成本會(huì)計(jì)的一些原則性問(wèn)題，規(guī)范成本會(huì)計(jì)的方法，對(duì)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算職能進(jìn)行重新地構(gòu)造；其次在建立成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則體系時(shí)，還要融入相關(guān)的信息化技術(shù)。

鑒于商超企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，預(yù)算需要按照職能部門(mén)進(jìn)行橫向分解，總部+門(mén)店模式要求指標(biāo)縱向細(xì)化，橫向縱向還會(huì)存在交集，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)分配和考核機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜。比如銷(xiāo)售指標(biāo)，品類(lèi)部要按崗位逐級(jí)發(fā)布；營(yíng)運(yùn)部要按照區(qū)域、門(mén)店甚至渠道向下發(fā)布，而門(mén)店又可能涉及品類(lèi)指標(biāo)。如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，公司如果沒(méi)有明確的工作指令，沒(méi)有提供有針對(duì)性和實(shí)操性的指導(dǎo)，加上信息溝通不暢，員工不清楚工作流程，工作和公司要求脫節(jié)，預(yù)算沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，業(yè)績(jī)考核不合格，員工熱情會(huì)被消耗，就會(huì)失去工作積極性，導(dǎo)致離職率增加，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)受到影響。

商超企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，績(jī)效評(píng)價(jià)體系不完善，促進(jìn)商超企業(yè)預(yù)算管理展開(kāi)的有效對(duì)策，制定切實(shí)可行的預(yù)算指標(biāo)。信息化建設(shè)需配合預(yù)算考核，為滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理要求，對(duì)于建材類(lèi)商超企業(yè)一定要加強(qiáng)信息化建設(shè)以滿(mǎn)足預(yù)算、管理和考核需求。商超企業(yè)的信息化系統(tǒng)需要從以下三方面著手建設(shè)：財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及業(yè)務(wù)預(yù)算考核系統(tǒng)。