1 熟悉工作所需要的系統(tǒng)或軟件

不同的公司可能使用的系統(tǒng)或軟件也就不同，那么我們需要在短時(shí)間熟練掌握公司的系統(tǒng)或軟件，入職前期非常關(guān)鍵，該加班要加班，讓領(lǐng)導(dǎo)看見你的學(xué)習(xí)力，留下一個(gè)好印象。

2 熟悉企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)部門和辦公部門

企業(yè)的各種活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本，所以只有熟悉整個(gè)企業(yè)的框架結(jié)構(gòu)，核算成本時(shí)才能夠更加的得心應(yīng)手，能夠準(zhǔn)確的知道資金的流向，工作匯報(bào)時(shí)才能更加的有條理。

5 會(huì)計(jì)中常常會(huì)遇到各種情況的費(fèi)用核算，一定要保留有憑證，不得虛開，這是為了公司的財(cái)務(wù)核算，也是為了正常的稅務(wù)申報(bào)，如果遇到便宜行事的操作，需要以客觀的理論知識(shí)進(jìn)行解釋，避免領(lǐng)導(dǎo)的想當(dāng)然無(wú)理要求。

6 從事會(huì)計(jì)工作一定要積極的參與稅務(wù)部門的新法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，對(duì)于通知到的培訓(xùn)講座一定要去參加，學(xué)習(xí)對(duì)自己是一個(gè)深化提高的過(guò)程，而且在實(shí)際操作中很多減免稅的政策都是需要交流溝通才能夠獲得信息的。

7 從事會(huì)計(jì)工作一定要和專管員打好關(guān)系，作為企業(yè)稅務(wù)核查的直接負(fù)責(zé)人，專管員的公共關(guān)系維護(hù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和自我的工作順利開展都具有非常重要的影響，平時(shí)多走動(dòng)一下，比臨時(shí)抱佛腳要強(qiáng)很多。

這樣，就可以需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、物資采購(gòu)人員與成本會(huì)計(jì)一起在產(chǎn)品性能、新材料、可替代物料、工藝與成本方面達(dá)成平衡，這時(shí)需求成本會(huì)計(jì)根據(jù)不同的數(shù)據(jù)進(jìn)行不斷成本測(cè)算以及效益評(píng)估。因此，研發(fā)成本的管控是企業(yè)價(jià)值鏈成本的起點(diǎn)，也是。成本會(huì)計(jì)的觀念轉(zhuǎn)變很重要，以制造業(yè)為例，研發(fā)設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、生產(chǎn)制造成本、銷售成本都屬于成本范疇，都屬于成本會(huì)計(jì)管控范圍。包括交期、質(zhì)量都與成本有關(guān)，所以成本會(huì)計(jì)的工作是怎樣不影響質(zhì)量、交期的前提下降低成本而不是簡(jiǎn)單地整理數(shù)據(jù)做憑證。

鑒于商超企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，預(yù)算需要按照職能部門進(jìn)行橫向分解，總部+門店模式要求指標(biāo)縱向細(xì)化，橫向縱向還會(huì)存在交集，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)分配和考核機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜。比如銷售指標(biāo)，品類部要按崗位逐級(jí)發(fā)布；營(yíng)運(yùn)部要按照區(qū)域、門店甚至渠道向下發(fā)布，而門店又可能涉及品類指標(biāo)。如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，公司如果沒(méi)有明確的工作指令，沒(méi)有提供有針對(duì)性和實(shí)操性的指導(dǎo)，加上信息溝通不暢，員工不清楚工作流程，工作和公司要求脫節(jié)，預(yù)算沒(méi)有得到很好的執(zhí)行，業(yè)績(jī)考核不合格，員工熱情會(huì)被消耗，就會(huì)失去工作積極性，導(dǎo)致離職率增加，公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)受到影響。