成本會計核算正向著統一化的方向發展，成本會計正向著作業成本法的方向發展。現階段，一些發達國家提出將作業成本法引入到其成本會計中，作業成本法其實就是一種將質量檢驗、機器維修以及顧客服務等生產一種產品所發生的所有作業都分配到產品成本中的一種計算方法。通過這種作業成本法可以得到更加準確的成本數據，其計算方法更為的精細。

某些企業為了做好其成本會計工作，已經設置了一些成本會計組織部門或者是體系，而且還吸引了一批成本會計人員，定期對其進行培訓，增強其法律意識，提升他們的綜合素質。并且企業還可以實行一些工作獎勵機制，設置一些優惠政策，努力留住高素質的會計人才。

另外，成本會計工作人員還應該對企業的生產經營情況有所了解，特別是對企業的生產流程要有較為清晰的了解，方便他們可以更好地進行成本會計工作。

預算分解要滿足考核需要。預算分解需要根據公司實際情況和績效考核結合在一起。在建材類零售企業，門店銷售收入作為預算的起點，預收現金和銷售確認需要細化到天；向供應商收取的費用、員工工資和日常費用支出預算到月；由于商超企業的“總部+門店”模式，預算一層為門店，預算需要按部門崗位進行橫向分解和逐級匯總，以確保預算的指標能夠順利滿足各級考核。對于財務、行政和人事等支持部門，可以設定非財務考核指標，以客觀數據減少評估時的主觀影響。

信息化建設需配合預算考核，加強員工執行力建設，績效考核目標明確激勵有效。預算實施方案標準化。業務部門的任務就是執行預算，管理者應該對不同層級的業務單位提供方法指導。盡量提供簡單易懂并實用的SOP工作流程和考核流程。設置監督機構，對日常工作進行監督檢查，發現違規操作及時糾正，如果SOP流程與實際工作不符，及時進行修正。