成本會(huì)計(jì)核算正向著統(tǒng)一化的方向發(fā)展，成本會(huì)計(jì)正向著作業(yè)成本法的方向發(fā)展。現(xiàn)階段，一些發(fā)達(dá)國(guó)家提出將作業(yè)成本法引入到其成本會(huì)計(jì)中，作業(yè)成本法其實(shí)就是一種將質(zhì)量檢驗(yàn)、機(jī)器維修以及顧客服務(wù)等生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)都分配到產(chǎn)品成本中的一種計(jì)算方法。通過這種作業(yè)成本法可以得到更加準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，其計(jì)算方法更為的精細(xì)。

某些企業(yè)為了做好其成本會(huì)計(jì)工作，已經(jīng)設(shè)置了一些成本會(huì)計(jì)組織部門或者是體系，而且還吸引了一批成本會(huì)計(jì)人員，定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其法律意識(shí)，提升他們的綜合素質(zhì)。并且企業(yè)還可以實(shí)行一些工作獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)置一些優(yōu)惠政策，努力留住高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。

另外，成本會(huì)計(jì)工作人員還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有所了解，特別是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)流程要有較為清晰的了解，方便他們可以更好地進(jìn)行成本會(huì)計(jì)工作。

預(yù)算分解要滿足考核需要。預(yù)算分解需要根據(jù)公司實(shí)際情況和績(jī)效考核結(jié)合在一起。在建材類零售企業(yè)，門店銷售收入作為預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)收現(xiàn)金和銷售確認(rèn)需要細(xì)化到天；向供應(yīng)商收取的費(fèi)用、員工工資和日常費(fèi)用支出預(yù)算到月；由于商超企業(yè)的“總部+門店”模式，預(yù)算一層為門店，預(yù)算需要按部門崗位進(jìn)行橫向分解和逐級(jí)匯總，以確保預(yù)算的指標(biāo)能夠順利滿足各級(jí)考核。對(duì)于財(cái)務(wù)、行政和人事等支持部門，可以設(shè)定非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，以客觀數(shù)據(jù)減少評(píng)估時(shí)的主觀影響。

信息化建設(shè)需配合預(yù)算考核，加強(qiáng)員工執(zhí)行力建設(shè)，績(jī)效考核目標(biāo)明確激勵(lì)有效。預(yù)算實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化。業(yè)務(wù)部門的任務(wù)就是執(zhí)行預(yù)算，管理者應(yīng)該對(duì)不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單位提供方法指導(dǎo)。盡量提供簡(jiǎn)單易懂并實(shí)用的SOP工作流程和考核流程。設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時(shí)糾正，如果SOP流程與實(shí)際工作不符，及時(shí)進(jìn)行修正。