成本會計核算正向著統(tǒng)一化的方向發(fā)展，成本會計正向著作業(yè)成本法的方向發(fā)展。現(xiàn)階段，一些發(fā)達國家提出將作業(yè)成本法引入到其成本會計中，作業(yè)成本法其實就是一種將質量檢驗、機器維修以及顧客服務等生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)都分配到產(chǎn)品成本中的一種計算方法。通過這種作業(yè)成本法可以得到更加準確的成本數(shù)據(jù)，其計算方法更為的精細。

某些企業(yè)為了做好其成本會計工作，已經(jīng)設置了一些成本會計組織部門或者是體系，而且還吸引了一批成本會計人員，定期對其進行培訓，增強其法律意識，提升他們的綜合素質。并且企業(yè)還可以實行一些工作獎勵機制，設置一些優(yōu)惠政策，努力留住高素質的會計人才。

另外，成本會計工作人員還應該對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況有所了解，特別是對企業(yè)的生產(chǎn)流程要有較為清晰的了解，方便他們可以更好地進行成本會計工作。

預算分解要滿足考核需要。預算分解需要根據(jù)公司實際情況和績效考核結合在一起。在建材類零售企業(yè)，門店銷售收入作為預算的起點，預收現(xiàn)金和銷售確認需要細化到天；向供應商收取的費用、員工工資和日常費用支出預算到月；由于商超企業(yè)的“總部+門店”模式，預算一層為門店，預算需要按部門崗位進行橫向分解和逐級匯總，以確保預算的指標能夠順利滿足各級考核。對于財務、行政和人事等支持部門，可以設定非財務考核指標，以客觀數(shù)據(jù)減少評估時的主觀影響。

信息化建設需配合預算考核，加強員工執(zhí)行力建設，績效考核目標明確激勵有效。預算實施方案標準化。業(yè)務部門的任務就是執(zhí)行預算，管理者應該對不同層級的業(yè)務單位提供方法指導。盡量提供簡單易懂并實用的SOP工作流程和考核流程。設置監(jiān)督機構，對日常工作進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作及時糾正，如果SOP流程與實際工作不符，及時進行修正。