在沒有穿實驗服的110名年輕人中，他們對書面調(diào)查中任何問題的回答，從測試前到測試后，都沒有統(tǒng)計學上顯著的變化。

然而，對于穿實驗服的學生來說，他們對其他人是否把他們視為科學家的看法有了顯著的提高。

更具體地說，在72名身穿實驗服的學生中，47%的人在調(diào)查后改變了他們的回答，表示很享受他人把自己視為科學家對感覺。

此外，在42名對自己的科學技能缺乏信心的學生中，45%的人在之后的測試中信心顯著提高。

住院之后就會使用到醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放的

衣服、床單、被套，短則幾天，長則數(shù)月。

這些衣物上不可避免的會沾上身上的血跡甚至病菌。醫(yī)院是如何給這些衣物清洗消毒的呢？

傳統(tǒng)洗滌模式與“租賃洗滌”模式的PK，

你更中意哪一種？洗滌

一些知識 據(jù)了解，一些大型醫(yī)院采用傳統(tǒng)的被服洗滌管理模式，醫(yī)院自行采購，自行洗滌，自行管理。

為此醫(yī)院需配備專門的洗滌設備，對應的洗滌人員。對日常更換的布草衣物進行清洗和消毒。

但隨著洗滌數(shù)量及頻次越來越高，醫(yī)院涉及的洗滌質量的管理工作（主要包括對紡織品的洗滌、運輸、使用消毒制度、洗滌設備的消毒工作等的標準化管理。）愈發(fā)繁重，成本越來越高。

被服租賃可根據(jù)醫(yī)院所需。定型、定款、足量供應，醫(yī)院無需再進行被服采購及繁瑣的驗收程序，庫存監(jiān)控更精細。

即便在增加的季節(jié)或大量群傷來院時，也能隨時更新被服用品，后勤保障部門只需對租賃公司進行考核和管理即可。

此外，通過芯片識別系統(tǒng)能夠實時掌握包括污物入庫、送洗、凈物出貨、領用等實時庫存數(shù)據(jù)，做到精細化管理。

被服租賃、洗滌一體化模式的實質是制度創(chuàng)新，醫(yī)院將過去的被服招標采購變?yōu)楸蛔赓U的話： 新型的洗滌租賃模式優(yōu)勢體現(xiàn)：優(yōu) 勢 一方面，不設洗衣班、縫紉組，不僅節(jié)約了水電費，勞動力成本也大大降低。 另一方面，少量庫存甚至零庫存管理，節(jié)省管理費用和空間，留更多的空間給直接的服務。 此外，實施無清點交接的被服管理流程，減少了護士輔助性工作時間，提高了工作效率， 促使醫(yī)院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。 促使醫(yī)院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。

李斯特的這一系列改革，其實挺成功的。來他的患者，的情況大大減少了。

但是，當時大多數(shù)的醫(yī)生并不相信洗洗手，換件衣服這樣的事兒，就能降低的率。他們想，要真是這樣簡單的話，那如果洗洗手，換件衣服，是不是就不會生病了呢？

不過，也有一些醫(yī)生相信李斯特的做法，比如德國慕尼黑一家醫(yī)院的負責人也在自己的醫(yī)院里推行李斯特的做法。沒想到，效果立即就出現(xiàn)了，率真的大大下降了。

于是，李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫(yī)院紛紛開始效仿他的做法。

很快，白大褂就變成了醫(yī)生們在做手術時的標準裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手，美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》，是伊肯斯1875年的作品。

第二幅，叫《阿格紐》，繪制于1889年，前后相差14年。但是你看這兩幅畫，感受就會很明顯。

在前面那幅作品上，手術室里忙碌的醫(yī)生都是西裝革履的；而在后一幅作品里，醫(yī)生們都換上了白大褂。