在沒有穿實驗服的110名年輕人中，他們對書面調查中任何問題的回答，從測試前到測試后，都沒有統計學上顯著的變化。

然而，對于穿實驗服的學生來說，他們對其他人是否把他們視為科學家的看法有了顯著的提高。

更具體地說，在72名身穿實驗服的學生中，47%的人在調查后改變了他們的回答，表示很享受他人把自己視為科學家對感覺。

此外，在42名對自己的科學技能缺乏信心的學生中，45%的人在之后的測試中信心顯著提高。

住院之后就會使用到醫院統一發放的

衣服、床單、被套，短則幾天，長則數月。

這些衣物上不可避免的會沾上身上的血跡甚至病菌。醫院是如何給這些衣物清洗消毒的呢？

傳統洗滌模式與“租賃洗滌”模式的PK，

你更中意哪一種？洗滌

一些知識 據了解，一些大型醫院采用傳統的被服洗滌管理模式，醫院自行采購，自行洗滌，自行管理。

為此醫院需配備專門的洗滌設備，對應的洗滌人員。對日常更換的布草衣物進行清洗和消毒。

但隨著洗滌數量及頻次越來越高，醫院涉及的洗滌質量的管理工作（主要包括對紡織品的洗滌、運輸、使用消毒制度、洗滌設備的消毒工作等的標準化管理。）愈發繁重，成本越來越高。

被服租賃可根據醫院所需。定型、定款、足量供應，醫院無需再進行被服采購及繁瑣的驗收程序，庫存監控更精細。

即便在增加的季節或大量群傷來院時，也能隨時更新被服用品，后勤保障部門只需對租賃公司進行考核和管理即可。

此外，通過芯片識別系統能夠實時掌握包括污物入庫、送洗、凈物出貨、領用等實時庫存數據，做到精細化管理。

被服租賃、洗滌一體化模式的實質是制度創新，醫院將過去的被服招標采購變為被租賃的話： 新型的洗滌租賃模式優勢體現：優 勢 一方面，不設洗衣班、縫紉組，不僅節約了水電費，勞動力成本也大大降低。 另一方面，少量庫存甚至零庫存管理，節省管理費用和空間，留更多的空間給直接的服務。 此外，實施無清點交接的被服管理流程，減少了護士輔助性工作時間，提高了工作效率， 促使醫院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。 促使醫院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。 促使醫院各部門改變服務模式，變被動服務為主動服務，行成全院工作圍繞臨床服務、臨床圍繞患者服務的良好局面。

李斯特的這一系列改革，其實挺成功的。來他的患者，的情況大大減少了。

但是，當時大多數的醫生并不相信洗洗手，換件衣服這樣的事兒，就能降低的率。他們想，要真是這樣簡單的話，那如果洗洗手，換件衣服，是不是就不會生病了呢？

不過，也有一些醫生相信李斯特的做法，比如德國慕尼黑一家醫院的負責人也在自己的醫院里推行李斯特的做法。沒想到，效果立即就出現了，率真的大大下降了。

于是，李斯特的名氣一下子就傳開了。歐洲各地的醫院紛紛開始效仿他的做法。

很快，白大褂就變成了醫生們在做手術時的標準裝束。我在下面配了兩幅畫。它們出自同一位畫家之手，美國人伊肯斯。幅叫《格羅斯》，是伊肯斯1875年的作品。

第二幅，叫《阿格紐》，繪制于1889年，前后相差14年。但是你看這兩幅畫，感受就會很明顯。

在前面那幅作品上，手術室里忙碌的醫生都是西裝革履的；而在后一幅作品里，醫生們都換上了白大褂。