1 從事會(huì)計(jì)行業(yè)之前，需要從出納做起，熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)流程，規(guī)范自己的操作行為。做出納的時(shí)候要學(xué)會(huì)認(rèn)真細(xì)致，所有的標(biāo)準(zhǔn)化操作都應(yīng)該嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，不得自行便宜行事。

2 在做出納的過程中，要積極的備考初級(jí)書作為上崗證，出納不需要，但是有能更容易找到出納的工作，這是個(gè)雞生蛋的問題，有證當(dāng)然，沒證去面試出納的工作也不會(huì)很困難。

3 想做好會(huì)計(jì)是讀一個(gè)學(xué)?；蛘邎?bào)一個(gè)提高班，主要學(xué)習(xí)的是會(huì)計(jì)實(shí)物和稅務(wù)政策。會(huì)計(jì)工作是具備法律責(zé)任的一個(gè)崗位，尤其是面對(duì)稅務(wù)方面，責(zé)任非常的重大，不能馬虎。

4 會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)依據(jù)公司行業(yè)的劃分，區(qū)別很大，所謂的一理通萬事明其實(shí)在會(huì)計(jì)工作中并不存在，只能說有一個(gè)處理邏輯，但是實(shí)際上的區(qū)別非常的大。制造業(yè)服務(wù)業(yè)金融業(yè)可以說一個(gè)行業(yè)就是一門學(xué)問。

鑒于商超企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，預(yù)算需要按照職能部門進(jìn)行橫向分解，總部+門店模式要求指標(biāo)縱向細(xì)化，橫向縱向還會(huì)存在交集，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)分配和考核機(jī)制錯(cuò)綜復(fù)雜。比如銷售指標(biāo)，品類部要按崗位逐級(jí)發(fā)布；營運(yùn)部要按照區(qū)域、門店甚至渠道向下發(fā)布，而門店又可能涉及品類指標(biāo)。如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，公司如果沒有明確的工作指令，沒有提供有針對(duì)性和實(shí)操性的指導(dǎo)，加上信息溝通不暢，員工不清楚工作流程，工作和公司要求脫節(jié)，預(yù)算沒有得到很好的執(zhí)行，業(yè)績考核不合格，員工熱情會(huì)被消耗，就會(huì)失去工作積極性，導(dǎo)致離職率增加，公司持續(xù)經(jīng)營受到影響。

預(yù)算分解要滿足考核需要。預(yù)算分解需要根據(jù)公司實(shí)際情況和績效考核結(jié)合在一起。在建材類零售企業(yè)，門店銷售收入作為預(yù)算的起點(diǎn)，預(yù)收現(xiàn)金和銷售確認(rèn)需要細(xì)化到天；向供應(yīng)商收取的費(fèi)用、員工工資和日常費(fèi)用支出預(yù)算到月；由于商超企業(yè)的“總部+門店”模式，預(yù)算一層為門店，預(yù)算需要按部門崗位進(jìn)行橫向分解和逐級(jí)匯總，以確保預(yù)算的指標(biāo)能夠順利滿足各級(jí)考核。對(duì)于財(cái)務(wù)、行政和人事等支持部門，可以設(shè)定非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，以客觀數(shù)據(jù)減少評(píng)估時(shí)的主觀影響。

加強(qiáng)內(nèi)部指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。在實(shí)際操作過程中，上級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行預(yù)算考核講解及相關(guān)工作技能指導(dǎo)，可安排的內(nèi)部或外部人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。公司需要對(duì)員工進(jìn)行公司戰(zhàn)略展望，職業(yè)規(guī)劃等勵(lì)志培訓(xùn)，更重要的是加強(qiáng)實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)，傳授業(yè)績轉(zhuǎn)化的工具和方法。企業(yè)需設(shè)立專門的部門或人員負(fù)責(zé)安排各類培訓(xùn)，切實(shí)解決員工在工作中遇到的問題，提高員工業(yè)務(wù)能力及各項(xiàng)技能，確保員工的執(zhí)行力，保證預(yù)算順利實(shí)施。