1 從事會計行業之前，需要從出納做起，熟悉企業的財務流程，規范自己的操作行為。做出納的時候要學會認真細致，所有的標準化操作都應該嚴格遵守財務制度，不得自行便宜行事。

2 在做出納的過程中，要積極的備考初級書作為上崗證，出納不需要，但是有能更容易找到出納的工作，這是個雞生蛋的問題，有證當然，沒證去面試出納的工作也不會很困難。

3 想做好會計是讀一個學校或者報一個提高班，主要學習的是會計實物和稅務政策。會計工作是具備法律責任的一個崗位，尤其是面對稅務方面，責任非常的重大，不能馬虎。

4 會計實務依據公司行業的劃分，區別很大，所謂的一理通萬事明其實在會計工作中并不存在，只能說有一個處理邏輯，但是實際上的區別非常的大。制造業服務業金融業可以說一個行業就是一門學問。

鑒于商超企業組織結構復雜，預算需要按照職能部門進行橫向分解，總部+門店模式要求指標縱向細化，橫向縱向還會存在交集，導致預算指標分配和考核機制錯綜復雜。比如銷售指標，品類部要按崗位逐級發布；營運部要按照區域、門店甚至渠道向下發布，而門店又可能涉及品類指標。如此錯綜復雜的關系，公司如果沒有明確的工作指令，沒有提供有針對性和實操性的指導，加上信息溝通不暢，員工不清楚工作流程，工作和公司要求脫節，預算沒有得到很好的執行，業績考核不合格，員工熱情會被消耗，就會失去工作積極性，導致離職率增加，公司持續經營受到影響。

預算分解要滿足考核需要。預算分解需要根據公司實際情況和績效考核結合在一起。在建材類零售企業，門店銷售收入作為預算的起點，預收現金和銷售確認需要細化到天；向供應商收取的費用、員工工資和日常費用支出預算到月；由于商超企業的“總部+門店”模式，預算一層為門店，預算需要按部門崗位進行橫向分解和逐級匯總，以確保預算的指標能夠順利滿足各級考核。對于財務、行政和人事等支持部門，可以設定非財務考核指標，以客觀數據減少評估時的主觀影響。

加強內部指導和技能培訓。在實際操作過程中，上級管理人員負責對管理對象進行預算考核講解及相關工作技能指導，可安排的內部或外部人員進行針對性的培訓。公司需要對員工進行公司戰略展望，職業規劃等勵志培訓，更重要的是加強實務操作培訓，傳授業績轉化的工具和方法。企業需設立專門的部門或人員負責安排各類培訓，切實解決員工在工作中遇到的問題，提高員工業務能力及各項技能，確保員工的執行力，保證預算順利實施。