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公司基本資料信息
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1 從事會計行業(yè)之前,需要從出納做起,熟悉企業(yè)的財務(wù)流程,規(guī)范自己的操作行為。做出納的時候要學(xué)會認真細致,所有的標(biāo)準(zhǔn)化操作都應(yīng)該嚴格遵守財務(wù)制度,不得自行便宜行事。
2 在做出納的過程中,要積極的備考初級書作為上崗證,出納不需要,但是有能更容易找到出納的工作,這是個雞生蛋的問題,有證當(dāng)然,沒證去面試出納的工作也不會很困難。
3 想做好會計是讀一個學(xué)校或者報一個提高班,主要學(xué)習(xí)的是會計實物和稅務(wù)政策。會計工作是具備法律責(zé)任的一個崗位,尤其是面對稅務(wù)方面,責(zé)任非常的重大,不能馬虎。
4 會計實務(wù)依據(jù)公司行業(yè)的劃分,區(qū)別很大,所謂的一理通萬事明其實在會計工作中并不存在,只能說有一個處理邏輯,但是實際上的區(qū)別非常的大。制造業(yè)服務(wù)業(yè)金融業(yè)可以說一個行業(yè)就是一門學(xué)問。
鑒于商超企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜,預(yù)算需要按照職能部門進行橫向分解,總部+門店模式要求指標(biāo)縱向細化,橫向縱向還會存在交集,導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)分配和考核機制錯綜復(fù)雜。比如銷售指標(biāo),品類部要按崗位逐級發(fā)布;營運部要按照區(qū)域、門店甚至渠道向下發(fā)布,而門店又可能涉及品類指標(biāo)。如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系,公司如果沒有明確的工作指令,沒有提供有針對性和實操性的指導(dǎo),加上信息溝通不暢,員工不清楚工作流程,工作和公司要求脫節(jié),預(yù)算沒有得到很好的執(zhí)行,業(yè)績考核不合格,員工熱情會被消耗,就會失去工作積極性,導(dǎo)致離職率增加,公司持續(xù)經(jīng)營受到影響。
預(yù)算分解要滿足考核需要。預(yù)算分解需要根據(jù)公司實際情況和績效考核結(jié)合在一起。在建材類零售企業(yè),門店銷售收入作為預(yù)算的起點,預(yù)收現(xiàn)金和銷售確認需要細化到天;向供應(yīng)商收取的費用、員工工資和日常費用支出預(yù)算到月;由于商超企業(yè)的“總部+門店”模式,預(yù)算一層為門店,預(yù)算需要按部門崗位進行橫向分解和逐級匯總,以確保預(yù)算的指標(biāo)能夠順利滿足各級考核。對于財務(wù)、行政和人事等支持部門,可以設(shè)定非財務(wù)考核指標(biāo),以客觀數(shù)據(jù)減少評估時的主觀影響。
加強內(nèi)部指導(dǎo)和技能培訓(xùn)。在實際操作過程中,上級管理人員負責(zé)對管理對象進行預(yù)算考核講解及相關(guān)工作技能指導(dǎo),可安排的內(nèi)部或外部人員進行針對性的培訓(xùn)。公司需要對員工進行公司戰(zhàn)略展望,職業(yè)規(guī)劃等勵志培訓(xùn),更重要的是加強實務(wù)操作培訓(xùn),傳授業(yè)績轉(zhuǎn)化的工具和方法。企業(yè)需設(shè)立專門的部門或人員負責(zé)安排各類培訓(xùn),切實解決員工在工作中遇到的問題,提高員工業(yè)務(wù)能力及各項技能,確保員工的執(zhí)行力,保證預(yù)算順利實施。