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公司基本資料信息
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加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)派遣的勞動(dòng)保障監(jiān)察,維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益勞務(wù)派遣的勞動(dòng)保障監(jiān)察對(duì)象包括派遣公司、使用派遣人員單位(包括家庭)。針對(duì)家政服務(wù)點(diǎn)多面廣現(xiàn)有的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察力量手段不夠的情況,可考慮通過(guò)對(duì)派遣公司的專管員、督導(dǎo)員進(jìn)行勞動(dòng)法律政策培訓(xùn),使其持證上崗的方式,讓其擔(dān)當(dāng)一部分監(jiān)督職能,以維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。
勞務(wù)派遣對(duì)遣員工就業(yè)、提高派遣員工的職業(yè)技能和執(zhí)業(yè)能力、保障派遣員工的合法權(quán)益、解決派遣員工的等發(fā)揮了非常重要的作用。

實(shí)行勞務(wù)派遣可以節(jié)省用人單位勞動(dòng)力使用和管理成本;用人單位可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,隨時(shí)要求派遣機(jī)構(gòu)增減派員,有利于用人單位用人的靈活性;也可使用人單位從繁雜的勞動(dòng)保障事務(wù)中解脫出來(lái),有利于用人單位集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
勞務(wù)派遣型用工,比較規(guī)范、合法,三者的權(quán)利義務(wù)比較明確;由于勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)在“三方”關(guān)系中“一手托兩家”,有利于用人單位所需人員供求選擇和各方責(zé)、權(quán)、利的保障。
勞務(wù)派遣作為正規(guī)就業(yè)的必要補(bǔ)充形式,規(guī)模較小,但發(fā)展很快。在保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益的前提下,派遣機(jī)構(gòu)和用人單位的利益平衡是一個(gè)核心問(wèn)題,雙贏模式才會(huì)推動(dòng)勞務(wù)派遣業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

法律對(duì)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同接近退休年齡員工解除勞動(dòng)合同的限制性規(guī)定。
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》四十一條,單位依法經(jīng)濟(jì)性裁員解除勞動(dòng)合同的,應(yīng)該優(yōu)先保留以下人員,與本單位訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工,第42條單位不得依據(jù)40條,41條的規(guī)定與在本單位連續(xù)工作滿十年,且距法定退休年齡不足五年的員工。
單位是讓你自己主動(dòng)辭職,而且你自己主動(dòng)寫(xiě)報(bào)告辭職的話,維權(quán)是比較被動(dòng)的。
如果是你單位讓你主動(dòng)辭職的,你可以拒絕辭職,如果你自己主動(dòng)辭職的話,有無(wú)補(bǔ)償,要看你辭職的原因,如果你辭職報(bào)告寫(xiě)的是因自身原因辭職的話,你是沒(méi)有補(bǔ)償?shù)模?/p>

而負(fù)責(zé)的[各行各業(yè)的老員工],有正式工,也有派遣工,但素質(zhì)參差不齊,魚(yú)龍混雜,很容易就把新入職的派遣工帶偏了,帶壞了,帶歪了。導(dǎo)致他們(新人)的業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)時(shí)間都發(fā)育不起來(lái),因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)不硬,就得什么[臟活累活]都要接,有受不完的累。
很多派遣工都熬不過(guò)新人的這一段苦日子,都在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)還沒(méi)有學(xué)起來(lái),立起來(lái),熟練起來(lái)的時(shí)候就辭職了。
這也是[天驥勞務(wù)]培訓(xùn)模式的一個(gè)致命缺點(diǎn),這種培訓(xùn)模式,本來(lái)就會(huì)占用培訓(xùn)者的工作時(shí)間,再加上有的人不是特別瞧得起派遣工,自然不會(huì)把很多必要的知識(shí)傳授給他們,甚至只教會(huì)你干臟活、苦活,累活,其他的一概不教。
