1、設備功能要求；產能要求，良率要求
2、節省人力，導入時間，設備價格，
3、控制要求，布線要求，操作方便性，外觀要求，空間要求
4、設備適用性，安全性，維護保養，備品采購，技術支持
5、標準件選用（指導品牌）及其它要求。
2、設備需求分類
1、顯性需求：
客戶很明確提出的需求統稱為顯性需求，對于顯性需求設備供應商要與客戶溝通的是這些需求的合理性。如投入回收期過長（如兩年以上），則客戶投入可能性比較小，如投入回收期在半年以內，則投入的可能性較大。這些需求既包含設備主要功能參數，也包含其它輔助功能要求和客戶個性化的要求。這些無疑是重要的，必須要滿足的。這些需求要盡可能數據化，不能數據化的也要描述清楚，不產生產歧義。
2、隱形需求：
客戶沒有明確提出來但根據設備通用規范或者行業規范必須滿足的要求則稱為隱性需求。這種反射罩的結構特點是反射的UV光線能量集中，光固化的效率高，有利于厚墨層的油墨固化，可使油墨的深層完全固化。包括安全的（操作安全，防呆，連鎖裝置），防塵防爆，防靜電，外觀形狀和顏色，材料使用，噪音，使用環境，人因工程等。有些要求往往容易被忽視，要通過與客戶溝通，明確是否需要。對隱形需求的了解不僅要有非
標設計的經驗，還要對相關行業的制造規范和標準有一定的了解。
非標自動化設計的原則<1>成本優先原則
非標產品的設計，的特點就是非規模化生產，功能單一而適應范圍有限，針對這樣的產品，我們的如果想在一開始就“把錢給賺了”，那就需要嚴格的控制成本，成本的控制可以從以下幾個方面來考慮：
（1） 研發成本，盡量選擇精兵強將來擔任非標產品設計的項目主管，在項目的人員配備上，要盡量的少而精，對項目人的綜合能力要求要盡量高，項目主管不僅要在方案設計上具備足夠的經驗和能力，在團隊協調上也要具備相應的擔當和技能，同時還有兼顧團隊的運作效率，把研發的成本控制在低的限制。7075：（以鋅為主要合金元素）65/kg，高強度，是6061的2倍，可淬火但脆性抵其余性能和表面處理和6061同。
（2） 采購成本，采購成本的控制也需要研發工程師的極力配合，把項目所選用的零部件盡量通用化和標準化，并將這些零部件的供應商盡量統一，形成長久而互惠的戰略合作伙伴關系，同時協商好采購的付款方式，盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式，以期僅少量的占用流動資金。不同的客戶對需求都有各自的側重面，有的側重設備功能，有的側重于設備價格，有的側重于使用性能，有的側重交期。
（3） 外協成本，在結構設計上，要盡量讓各功能部件模塊化，通用化，雖然是非標設計，但是其本質還是由不同的功能部件組成，在很多功能部件的選擇和使用上，還是存在很多的共性，雖然外協加工的時候盡量將這些功能部件做規模化和批量化處理，并與制造供應商形成長期戰略合作關系，通過長期而穩定的合作，來提升外協的效率，降低外協加工的成本。V1k7P6U/K3h8﹨/^6063：（以鎂、硅為主要合金元素）60/kg，強度<。
（4） 裝配成本，這也牽涉到非標設計的結構處理和功能部件的實現與安裝，盡量將結構簡單化、緊湊化、單一化、標準化處理，能夠外購的外協，能夠外協的自制，同時在裝配前，要與裝配技術人員做充分的解釋與說明，并形成規范的裝配流程和工藝，讓整個裝配流程在無障礙下進行。設備越復雜，成本越高，可靠性越差，而且應對需求變化的柔性也較低。
（5） 調試成本，調試成本取決于非標設計前的項目調研和分析深度，也取決于項目方案設計者的功力和經驗，同時更依賴于現場調試工程師的臨場應變能力和技術熟練程度，在非標設計項目上，一定要讓牛逼的人站在一線，他們才是項目成功的大保障。
（6） 售后成本，其實非標設計害怕的就是售后成本的無限制的增加，這是非標設計昂貴的原因之一，也是非標設計不可控的地方，一個項目是否賺錢，很大程度就是聚焦在售后這一塊，這個成本的控制主要在設計，后續我們做更充分的分析。
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非標自動化設備為什么成本回收周期很長
1、需要有比較高的科技水平。部分產品設計機器的時候比較困難，又要求具備一定的技術能力，一些材料也規定了特定性。不過要是設備的部分地方要變更的時候，使用的材料也會一起變化，這樣生產成本又增加了。
2、自動化非標設備投入成本比較高。在這當中有人力上的投入，時間上投入以及其他的材料費，制造科研費用等等。
3、設備的穩定性要經過產品的實際運用。一個完整的設備從研發制造開始，到后的組裝成功，在這個過程當中肯定會碰到很多的困難，一定要實際運用了以后，才可以確保設備可以穩定可靠的運行。
以上就是威海銳誠為大家介紹的有關非標自動化設備為什么成本回收周期很長的分析，希望可以給大家提供參考。開燈后不能立即投入生產，要有一段燈管預熱時間，夏季溫度高時，預熱時間短。雖然非標自動化設備的成本回收慢，但是企業采用非標自動化是一個長期的投資，是一種未來的趨勢，是符合潮流的，就像電動機剛發明，大部分企業不愿意使用，因為成本高，采用蒸汽機就足夠了，但是當潮流來的時候，大部分的企業已經來不及追趕了。