保安人員在交接班時，應該怎么交接？

保安上崗接班時，應按交接班制度的規(guī)定，認真做好交接工作，與交班員工共同進行崗位巡視，對存在的問題，必須問明情況，做好物品接收工作，詢問上一班情況及待處理問題，在完全了解崗位情況后，在交接簿上簽名后方可上崗。員工下崗前，應做好本崗位的工作記錄，認真做好與下一崗的交接工作，與接班人員共同進行崗位巡視，對崗位上曾發(fā)生的問題，認真與接班人員交代清楚，物品移交清楚，在接班人員簽字認可后，方能下崗。如交班人員正在處理問題時，在報告當值上級并得到認可后，方可進行交接，否則必須等處理完畢后才能下崗。

隨著人工智能、“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)云服務突飛猛進的發(fā)展，再加上人力資源成本的逐年提高，人防+技防的發(fā)展模式，將會成為未來保安服務業(yè)的主流。

“互聯(lián)網(wǎng)+保安服務”將使客戶直接對接保安企業(yè)，客戶可直接在網(wǎng)上預定購買保安服務，減少中間環(huán)節(jié)，提高辦事效率，這將對保安企業(yè)的組織調(diào)度能力提出新的要求和挑戰(zhàn)。未來智能樓控物聯(lián)、火災報警運營、防盜報警運營、遠程監(jiān)控、遠程對講、人證識別比對、自然災害預警、停車物聯(lián)網(wǎng)管理、野外戶外一鍵求救等科技型安防服務將會更加普及，能不能把握住科技安防的潮流，這是民營保安企業(yè)必須迎接的機遇和挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在大多數(shù)公司對保安隊伍的建設感到吃力，比如大家常說的人員整體素質(zhì)不高、人員流動頻繁、招聘困難、服務意識和安全意識低、不服從管理等問題，嚴重的還有監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。所以很多企業(yè)會選擇把這個風險轉嫁出去，外包給保安公司。那么像這種保安外包服務對企業(yè)有什么優(yōu)勢？通過安全外包，使公司管理更加輕松，企業(yè)只需對保安公司的人員及服務進行監(jiān)督評估，而將更多精力放于管理經(jīng)營上；遇到大型活動、接待重要貴賓等可以隨時增加安全人員，避免因人手緊張而造成安全事故。