企業面臨復工復產難？

近期，反映復工復產難的聲音不在少數。

“我也想復工，但買不到口罩。”“村里設卡出不去，城里租的房不讓回。”“員工返程困難，原材料廠不復工，我們面臨斷糧危機。”“我們在行業內過得還算可以，但靠發工資也只能撐3個月。”

“企業CEO罵HR的一封信：我需要的是企業如何才能活下去的建議，而不是花花綠綠的數字表格和員工情緒波動調查”，這封信在網上廣為流傳。

“什么共享員工建議？我們是當地行業內企業了，共享給誰？服務人員去共享還是技術人員去共享？共享出去的員工和技術還能回來嗎？共享期間出了等問題算誰的？”

一些公司對未能復工的員工降薪。2月15日，教育公司松鼠AI的創始人栗浩洋宣布，全員3.5折工資5個月，“餐飲企業其實還算好的，起碼不用買菜花錢了，我們2000多家學校仍舊要全員服務，收入卻跌到1折，在線學生大增，但都是免費的，反而增加成本。”

另外，還有一些企業不敢復工。此前一些地方規定，企業復工“按照屬地管理、法人負責和‘誰用工、誰管理、誰負責’的原則。”老板們直言，不敢動，因為擔心負不起責任。

可以說，疫情下，企業復工復產面臨各種難題。據稱，此次疫情受影響就是服務業和勞動密集型企業，而這其中，不少是中小企業，企業越小，復工程度越低。

選擇承包方選擇承包方。缺乏應有的資質，指企業應當按照批準的業務外包實施方案選擇承包方。該環節的主要風險是承包方不是合法設立的法人主體。從業人員也不具備應有的技術資格，缺乏從事相關項目的經驗，導致企業遭受損失甚至陷入法律糾紛；外包價格不合理，業務外包成本過高導致難以發揮業務外包的優勢；存在商業賂等舞弊行為，導致相關人員涉案。

主要管控措施：。即是否為依法成立、合法經營的服務機構或經濟組織，充分調查候選承包方的合法性。否具有相應的經營范圍和固定的辦公場所。第二，調查候選承包方的資質、技術實力及其從業人員的職業履歷和技能。第三，考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業界評價和口碑。

主要管控措施：。制定業務外包實施的管控措施，按照業務外包制度、工作流程和相關要求。包括落實與承包方之間的資產管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機制，確保承包方在履行外包業務合同時有章可循。第二，做好與承包方的對接工作，通過培訓等方式確保承包方充分了解企業的工作流程和質量要求，從價值鏈的起點開始控制業務質量。第三，與承包方建立并保持暢通的溝通協調機制，以便及時發現并有效解決業務外程存在問題。第四，梳理有關工作流程，明確每個環節上的崗位職責分工、運營模式、管理機制、質量水平等方面的要求。