企業(yè)面臨復(fù)工復(fù)產(chǎn)難？

近期，反映復(fù)工復(fù)產(chǎn)難的聲音不在少數(shù)。

“我也想復(fù)工，但買不到口罩。”“村里設(shè)卡出不去，城里租的房不讓回。”“員工返程困難，原材料廠不復(fù)工，我們面臨斷糧危機。”“我們在行業(yè)內(nèi)過得還算可以，但靠發(fā)工資也只能撐3個月。”

“企業(yè)CEO罵HR的一封信：我需要的是企業(yè)如何才能活下去的建議，而不是花花綠綠的數(shù)字表格和員工情緒波動調(diào)查”，這封信在網(wǎng)上廣為流傳。

“什么共享員工建議？我們是當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)企業(yè)了，共享給誰？服務(wù)人員去共享還是技術(shù)人員去共享？共享出去的員工和技術(shù)還能回來嗎？共享期間出了等問題算誰的？”

一些公司對未能復(fù)工的員工降薪。2月15日，教育公司松鼠AI的創(chuàng)始人栗浩洋宣布，全員3.5折工資5個月，“餐飲企業(yè)其實還算好的，起碼不用買菜花錢了，我們2000多家學(xué)校仍舊要全員服務(wù)，收入?yún)s跌到1折，在線學(xué)生大增，但都是免費的，反而增加成本。”

另外，還有一些企業(yè)不敢復(fù)工。此前一些地方規(guī)定，企業(yè)復(fù)工“按照屬地管理、法人負責(zé)和‘誰用工、誰管理、誰負責(zé)’的原則。”老板們直言，不敢動，因為擔(dān)心負不起責(zé)任。

可以說，疫情下，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)面臨各種難題。據(jù)稱，此次疫情受影響就是服務(wù)業(yè)和勞動密集型企業(yè)，而這其中，不少是中小企業(yè)，企業(yè)越小，復(fù)工程度越低。

選擇承包方選擇承包方。缺乏應(yīng)有的資質(zhì)，指企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)外包實施方案選擇承包方。該環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險是承包方不是合法設(shè)立的法人主體。從業(yè)人員也不具備應(yīng)有的技術(shù)資格，缺乏從事相關(guān)項目的經(jīng)驗，導(dǎo)致企業(yè)遭受損失甚至陷入法律糾紛；外包價格不合理，業(yè)務(wù)外包成本過高導(dǎo)致難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包的優(yōu)勢；存在商業(yè)賂等舞弊行為，導(dǎo)致相關(guān)人員涉案。

主要管控措施：。即是否為依法成立、合法經(jīng)營的服務(wù)機構(gòu)或經(jīng)濟組織，充分調(diào)查候選承包方的合法性。否具有相應(yīng)的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所。第二，調(diào)查候選承包方的資質(zhì)、技術(shù)實力及其從業(yè)人員的職業(yè)履歷和技能。第三，考察候選承包方從事類似項目的成功案例、業(yè)界評價和口碑。

主要管控措施：。制定業(yè)務(wù)外包實施的管控措施，按照業(yè)務(wù)外包制度、工作流程和相關(guān)要求。包括落實與承包方之間的資產(chǎn)管理、信息資料管理、人力資源管理、安全保密管理等機制，確保承包方在履行外包業(yè)務(wù)合同時有章可循。第二，做好與承包方的對接工作，通過培訓(xùn)等方式確保承包方充分了解企業(yè)的工作流程和質(zhì)量要求，從價值鏈的起點開始控制業(yè)務(wù)質(zhì)量。第三，與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機制，以便及時發(fā)現(xiàn)并有效解決業(yè)務(wù)外程存在問題。第四，梳理有關(guān)工作流程，明確每個環(huán)節(jié)上的崗位職責(zé)分工、運營模式、管理機制、質(zhì)量水平等方面的要求。