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   日期:2023-10-24     作者:數(shù)琨創(chuàng)享    瀏覽:44    評論:0    
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質(zhì)量系統(tǒng)設計理念質(zhì)量管理系統(tǒng)設計理念:1、基于ISO9001/TS16949 PDCA持續(xù)改進機制IS09001體系的PDCA持續(xù)改進機制,其模式可簡述如下:P--策劃:根據(jù)顧客的要求和組織的方針,為提供結(jié)果建立必要的目標和過程;D--實施:實施過程;C--檢查:根據(jù)方針、目標和產(chǎn)品要求,對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量,并報告結(jié)果;A--處置:采取措施,以持續(xù)改進過程業(yè)績。

5.2獲證企業(yè)需變更體系認證標準時(主要指認證標準由GB/T19002-1994idtISO9002:1994改為GB/T19001-1994idtISO9001或GB/T19003-1994idtISO9003:1994改為GB/T19002-1994idtISO9002:1994)須由獲證方提出書面申請,并提供與認證標準相適應的質(zhì)量手冊。現(xiàn)場審核員審核認證標準變更的要素及相關(guān)部門,具體實施按《質(zhì)量體系認證(審核)實施與控制程序》進行,審核通過后給予更換認證證書,更改認證標準,注明換證日期,但證書有效期不變。

3.通過質(zhì)量體系要素講解(重點應講解“管理職責”等總體要素),明確決策層領(lǐng)導在質(zhì)量體系建設中的關(guān)鍵地位和主導作用。 第二層次為管理層,重點是管理、技術(shù)和生產(chǎn)部門的負責人,以及與建立質(zhì)量體系有關(guān)的工作人員。這二層次的人員是建設、完善質(zhì)量體系的骨干力量,起著承上啟下的作用,要使他們接受ISO9000族標準有關(guān)內(nèi)容的培訓,在方法上可采取講解與研討結(jié)合。

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