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流程自動化。的數字企業會將自動化的重點放在流程設計上，并在過程中不斷進行試錯和優化。要想實現成功的流程自動化，首先要將眼光放得長遠，拋開眼下的限制，提前設計未來的每個流程。比如，將周轉時間從幾天縮短到幾分鐘。明確了未來想要達成的目標后，就可以對相關的約束條件(如法律協議)從長計議。
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很多這樣的企業雖然自身沒有生產和渠道能力，但同其他企業能夠很好地實現協同和共贏。隨著業務增長，企業規模不斷擴大，企業內部流程變得日趨復雜，容易失去了原有的扁平和柔性。
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在這個過程中，企業要不斷識別并果斷放棄“標志性實踐”。我這里所談到的“標志性實踐”是過去對企業發展立了汗馬功勞的業務，但這些業務現已不再符合企業未來發展戰略，甚至于成為企業數字化轉型的障礙。
數字化轉型不能急于求成，要結合自身情況，避免追求高大上。企業在任何節點上都面臨很多選擇，那么如何在眾多選擇中挑選應該優先上馬的數字化項目？
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在數字化轉型浪潮中，一定會有很多企業被淘汰。賽道和政策很重要。我不是很喜歡“”這個提法，難道企業的生存年頭是重要的考量？能夠給客戶和社會創造價值應該是更重要的。