公司轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷賦能，企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型解決方案哪家好？湖南企服，為中小企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)提供解決方案和落地服務(wù)，聚焦行業(yè)12年！企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷數(shù)字賦能，湖南企服，為您服務(wù)！
流程自動(dòng)化。的數(shù)字企業(yè)會(huì)將自動(dòng)化的重點(diǎn)放在流程設(shè)計(jì)上，并在過程中不斷進(jìn)行試錯(cuò)和優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)成功的流程自動(dòng)化，首先要將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)，拋開眼下的限制，提前設(shè)計(jì)未來的每個(gè)流程。比如，將周轉(zhuǎn)時(shí)間從幾天縮短到幾分鐘。明確了未來想要達(dá)成的目標(biāo)后，就可以對(duì)相關(guān)的約束條件(如法律協(xié)議)從長(zhǎng)計(jì)議。
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很多這樣的企業(yè)雖然自身沒有生產(chǎn)和渠道能力，但同其他企業(yè)能夠很好地實(shí)現(xiàn)協(xié)同和共贏。隨著業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部流程變得日趨復(fù)雜，容易失去了原有的扁平和柔性。
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在這個(gè)過程中，企業(yè)要不斷識(shí)別并果斷放棄“標(biāo)志性實(shí)踐”。我這里所談到的“標(biāo)志性實(shí)踐”是過去對(duì)企業(yè)發(fā)展立了汗馬功勞的業(yè)務(wù)，但這些業(yè)務(wù)現(xiàn)已不再符合企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，甚至于成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的障礙。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能急于求成，要結(jié)合自身情況，避免追求高大上。企業(yè)在任何節(jié)點(diǎn)上都面臨很多選擇，那么如何在眾多選擇中挑選應(yīng)該優(yōu)先上馬的數(shù)字化項(xiàng)目？
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在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，一定會(huì)有很多企業(yè)被淘汰。賽道和政策很重要。我不是很喜歡“”這個(gè)提法，難道企業(yè)的生存年頭是重要的考量？能夠給客戶和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值應(yīng)該是更重要的。