勞務(wù)派遣是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)主體自發(fā)選擇的結(jié)果。九十年代以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟以及用工制度改革的深度推進(jìn)，中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)主體的自主地位日益確立，它們會(huì)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況趨利避害，自發(fā)地決定用工、就業(yè)形式和經(jīng)營(yíng)形式，這是勞務(wù)派遣產(chǎn)生。大企業(yè)用工制度改革是勞務(wù)派遣型工作安排產(chǎn)生的主要原因 長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)體制內(nèi)積存了大量的低效率和無(wú)效率勞動(dòng)力。隨著企業(yè)用工制度朝著市場(chǎng)化方向改革，企業(yè)開(kāi)始控制人員數(shù)量增長(zhǎng)，并精簡(jiǎn)人員，勞務(wù)派遣成為企業(yè)避免直接沖擊社會(huì)、進(jìn)行正常裁員和非正常裁員的重要渠道。
總而言之，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物的勞務(wù)派遣，不但滿足了中國(guó)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下市場(chǎng)主體的需要，也為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革實(shí)踐服務(wù)，體現(xiàn)出具有中國(guó)特色的與國(guó)際市場(chǎng)接軌的特點(diǎn)。
勞務(wù)派遣制產(chǎn)生和發(fā)展的社會(huì)背景：知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人才流動(dòng)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)明顯的不同之處，便是通過(guò)不斷地滿足各種消費(fèi)群體不斷變化的多種需求，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的良性循環(huán)，所以，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式對(duì)勞務(wù)工人的需要更為多樣性，更為動(dòng)態(tài)化。
01 新勞務(wù)：資源重構(gòu)，舊瓶裝新
拿前不久剛上市的BOSS直聘來(lái)說(shuō)，在全國(guó)綜合型網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)（智聯(lián)、51和58）與區(qū)域型招聘平臺(tái)（東莞卓博、安徽新安、重慶匯博等）夾縫里殺出的一匹黑馬。如果Boss走老路，依然以傳統(tǒng)的信息媒介“簡(jiǎn)歷”作為傳播介質(zhì)，引流&變現(xiàn)，一定無(wú)法突圍擁有巨大存量資源的三座大山。你永遠(yuǎn)不可能開(kāi)發(fā)一款完全copy微信的社交工具，去打敗現(xiàn)在的微信。
而負(fù)責(zé)的［各行各業(yè)的老員工］，有正式工，也有派遣工，但素質(zhì)參差不齊，魚(yú)龍混雜，很容易就把新入職的派遣工帶偏了，帶壞了，帶歪了。導(dǎo)致他們（新人）的業(yè)務(wù)能力長(zhǎng)時(shí)間都發(fā)育不起來(lái)，因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)不硬，就得什么［臟活累活］都要接，有受不完的累。
很多派遣工都熬不過(guò)新人的這一段苦日子，都在自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)還沒(méi)有學(xué)起來(lái)，立起來(lái)，熟練起來(lái)的時(shí)候就辭職了。
這也是［天驥勞務(wù)］培訓(xùn)模式的一個(gè)致命缺點(diǎn)，這種培訓(xùn)模式，本來(lái)就會(huì)占用培訓(xùn)者的工作時(shí)間，再加上有的人不是特別瞧得起派遣工，自然不會(huì)把很多必要的知識(shí)傳授給他們，甚至只教會(huì)你干臟活、苦活，累活，其他的一概不教。