CMMl三級，明確級。在明確級水平上，所有第二級的要求都已經(jīng)達到，另外，軟件組織能夠根據(jù)自身的特殊情況及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化。這樣，軟件組織不僅能夠在同類項目上成功，也可以在其他項目上成功。科學(xué)管理成為軟件組織的一種文化，成為軟件組織的財富。每一個級別都是更高一級的基石。要上高層臺階必須首先踏上所有下層的臺階。

在美國，很多企業(yè)通過CMMI評估一方面為了滿足承包國l防工程或一些大企業(yè)的工程的要求，另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政l府的工程項目，絕大多數(shù)都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投l標(biāo)的資格。越來越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMl級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標(biāo)中具有一定的優(yōu)勢。因此，如果沒有CMMI的等級評估，企業(yè)就會失去很多商機。

CMMI2.0版本具備以下優(yōu)勢：

改善業(yè)務(wù)績效- 商業(yè)目標(biāo)直接與運營相關(guān)聯(lián)，達到在時間、質(zhì)量、預(yù)算、客戶滿意度和其他關(guān)鍵驅(qū)動因素的性能方面實現(xiàn)可衡量的提升。利用當(dāng)前的優(yōu)良實踐- CMMI2.0 版本是經(jīng)過驗證的優(yōu)良實踐的可靠來源，并會在新的在線平臺上持續(xù)更新，能夠反映不斷變化的業(yè)務(wù)需求。構(gòu)建敏捷彈性和規(guī)模化- 在整個企業(yè)范圍內(nèi)以績效為焦點，為加強使用 Scrum 的敏捷項目過程提供直接的指導(dǎo)。對能力和性能進行對標(biāo)- 新的性能導(dǎo)向的評估方法提高了基準(zhǔn)評估的可靠性和一致性，同時縮短了準(zhǔn)備時間，降低了生命周期成本。加速采用- 通過在線平臺和應(yīng)用指南，更容易獲得 CMMI 提供的幫助。