案例丁博士兼職推廣從使用人群來講，它主要分為2類人：A類個人閑散人群（包括在校三校生、大學生、上班族、宅男宅女），B類具備網絡資源的站長群體。他們從政策角度是一致的，差異點在于他們所能涉及的兼職推廣功能組件方面的利用率上將會有局部的差異。A、B類人員均可以利用業余時間和各種資源利用各類工具和各種方法（包括軟文、微i信、微博等）進行推廣。

工作發展

如果薪酬可以滿足zui基本的需求，那就要考慮工作所提供的平臺和崗位帶來的經驗是否能對自身的成長產生積極地作用。現在越來越多過去被視為金飯碗的崗位(銀行柜員、公務員)人員大量辭職，他們的薪資待遇不差，但是一眼望到頭的工作很容易讓人懈怠，有人喜歡一輩子穩定留下來，有人有更高的追求就會選擇離開。一個有發展的工作會給人帶來更多的機遇、人脈以及更高的眼界和資源整合的可能性。

發展方面可以根據自身情況，以及自己未來給自己做的規劃來選擇不同的公司。大公司能學到規范的工作流程，提供系統化的培訓，超越小公司數倍的平臺力量和資源。但是小公司不會像大公司一樣把人當做螺絲釘來用，往往一個人擔任多職，能迅速培養人的綜合能力。

二、用人標準明晰一系統提升招聘質 量的基石從人才選聘的標準,導出勝任素質及其在招聘面試中的運用;幫助管理者明確崗位的用

人標準和相關考察的項目,從而為準確識別人才奠定基礎。人才選聘的真正標準依據勝任素質，構建企業勝任素質模型用于招聘甄選,二是崗位評價要素及用人標準的確定,確定崗位評價要素需考慮的兩個前提和主要內容,明確崗位的用人標準和要素