3分鐘前 南通質量數(shù)據(jù)分析管理軟件免費咨詢「數(shù)琨創(chuàng)享」[數(shù)琨創(chuàng)享cc76d98]內容：五、負責技術資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術的質量資料的完善與工程施工的進度目標的完成。六、嚴格遵守公司的財務制度，本工程的一切不正之風和現(xiàn)象。質量員本身是一份職責，是一份擔當。無論你待遇怎么，也不能因此而忽略質量的管理工作。在崗一日，也要把好本職工作。得不到重視，已不重點，工程質量的良好才是重點。

2.1.在現(xiàn)場審核前，申請方的ISO9000標準建立的文件化質量體系，運行時間應達到3個月，至少提前2個月向認證中心提交質量手冊及所需相關文件。2.2.認證中心準備組建審核組，專職審核員或審核組長作為正式審核的一部分進行質量手冊審查、審查以后填寫《質量手冊審查表》通知受審核方，并保存記錄。2.3.認證中心應準備在文件審查通過以后，與受審核方協(xié)商確定審核日期并考慮必要的管理安排。在初次審核前，受審核方應至少提供一次內部質量審核和管理評審的實施記錄。

第三層次為執(zhí)行層，即與產(chǎn)品質量形成全過程有關的作業(yè)人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。二、組織落實 擬定計劃盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數(shù)單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據(jù)一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。

層次：成立以管理者（廠長、總經(jīng)理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或會）。其主要任務包括：1．體系建設的總體規(guī)劃；2．制訂質量方針和目標；3．按職能部門進行質量職能的分解。　第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規(guī)劃具體組織實施。