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名創(chuàng)優(yōu)品甄選全球優(yōu)品，集生活百貨、玩具、美容美妝、文化用品、數(shù)碼配件、創(chuàng)意家具、紡織用品、精品包飾、創(chuàng)意廚房、時尚用品等數(shù)十個系列，近萬款單品于一身。產(chǎn)品線完全覆蓋中國近8億的城市人口，同步z新時尚，構(gòu)建都市繽紛生活，短短時間已經(jīng)成為購物中心、百貨商場的主力店鋪之一，發(fā)展前景可見一班名創(chuàng)優(yōu)品休閑百貨周周上新品，產(chǎn)品、時尚環(huán)境、貼心服務加性價比，不管男女老少，消費者很難說不。
“我們擁有的店面運營管理團隊，以深度扁平化的組織管理模式上行下效，對于選址、裝修、開業(yè)活動、人員、區(qū)域營銷、日常運營管理等方面，均由名創(chuàng)優(yōu)品S.C進口商品生活館一手操辦，采取整店輸出模式，”名創(chuàng)優(yōu)品S.C進口商品生活館相關(guān)負責人還表示，世創(chuàng)優(yōu)品提供的培訓，結(jié)業(yè)才能開店，旨在讓加盟商以少的錢開的店。
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KM為KILO&METERS的簡稱，是源自北歐丹麥的設計師快時尚品牌，主要經(jīng)營銷售服裝、鞋履、配飾和各種生活用品，集研發(fā)、設計、供應、銷售于一體，專注于提供時尚快消產(chǎn)品。
北歐設計簡約自然，注重為大眾消費者打造時尚生活。自創(chuàng)立以來，KM就堅持走簡約舒適、休閑優(yōu)雅的設計路線，而非追求產(chǎn)品的奢華。并且，沿襲北歐設計師對產(chǎn)品精雕細琢和自然環(huán)保的觀念，對產(chǎn)品原料和制作工藝進行開發(fā)和改良，使其更加時尚和。
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廣 州莫凡貨架結(jié)合無印良品、HM、優(yōu)衣庫等快時尚潮流品牌代表裝修風格，開發(fā)了莫凡服裝貨架，一推出市場，立即得到了市場的認可，全國各地，但凡是商業(yè)中心，一定就有莫凡服裝貨架。莫凡服裝貨架是以展示產(chǎn)品為中心，沒有多余的裝飾與過于增加裝修成本的配件，一切以便捷安裝為本，以時間為本，
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隨著名創(chuàng)優(yōu)品在全球范圍的業(yè)務急速擴張，企業(yè)體量日益龐大，能否在多變的市場競爭格局下，提升供應鏈的反應速度，決定了名創(chuàng)優(yōu)品能否在未來的競爭中持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。
“商業(yè)競爭的本質(zhì)是效率的競爭”，名創(chuàng)優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官葉國富在大會上表示，商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，獲得回報，而商業(yè)競爭的本質(zhì)則是同一賽道中的不同企業(yè)之間的協(xié)同效率的比拼。
信息時代，任何行業(yè)都將被重新定義，過去的商業(yè)模式及管理模式也將被重新定義，這意味著，組織從一個線性、確定的世界，走向一個非線性、不確定的世界，柔性化將是信息技術(shù)為特點的商業(yè)時代突出的特質(zhì)。
葉國富指出，柔性制造、精益管理和提是名創(chuàng)優(yōu)品與供應商伙伴都要思考的三點。其中，柔性制造的核心是快速反應能力，一方面是把前臺和后臺完全打通，另一方面是轉(zhuǎn)變以往工廠一次性下大訂單的模式，而是按需小批量下單，降低成本的同時也能解決庫存積壓的問題。這就好比“少吃多餐”，企業(yè)發(fā)展更健康。另外，精益管理的終目的也是為了提升效益和效率。
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名創(chuàng)優(yōu)品又被形象的稱為“十元店”，主要售賣飾品、日用品等產(chǎn)品，以低價的模式吸引了很多粉絲。但是，從誕生之日起，這個品牌就毀譽參半。
被贊譽的是，名創(chuàng)優(yōu)品直接連接了工廠和店鋪，壓低工廠價格，批量出貨；把價格優(yōu)勢給到了消費者。
吳曉波曾評價，“名創(chuàng)優(yōu)品撕掉了后的一層紙，即零售終端價格的虛高，一是渠道的陳舊與沉重，二是品牌商對價格的貪婪控制，把這兩個打掉，價格的空間就突然出現(xiàn)了。競爭的要點也許真的不在線上或線下，而是工廠到店鋪的距離。”
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手握供應鏈資源，低價是后的結(jié)果，這是名創(chuàng)優(yōu)品能吸引用戶，招攬加盟商的根結(jié)。但即便是這樣一個“優(yōu)化供應鏈”的存在，名創(chuàng)所面對的質(zhì)疑聲從未停過——
，品牌。作為一個中國品牌，名創(chuàng)把自己包裝成日本品牌，在品牌形象上與“優(yōu)衣庫”、“無印良品”存在高度的相似；
第二，產(chǎn)品質(zhì)量。劣質(zhì)、化妝品爛臉等質(zhì)疑鋪天蓋地；
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第三，。名創(chuàng)對外號稱有的設計團隊，但是、也是被詬病的一項；
第四，加盟模式。閉店潮之下，難退保證金，把企業(yè)風險全部轉(zhuǎn)嫁給加盟商。名創(chuàng)優(yōu)品還被爆出利用分利寶平臺進行自融（給加盟商，再由加盟商投資到名創(chuàng)）。
第五，員工。名創(chuàng)的員工均由總部培訓，但是分配到門店的店員工資由加盟商支付，而對待為數(shù)不多的總部員工，葉國富也并不手軟，裁員、降薪。
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