移動拓客用樂語，簡單方便、省心舒心！用樂語，通過一部手機就可以輕松實現，對拓客人員的集中管理與賦能；對營銷內容的統一更新與維護；對營銷過程的精細化管理與控制；無縫集成了流量轉化、營銷效果分析與診斷、客服績效考核、企業內部溝通、客戶關系管理、企業內部溝通等實用功能。一款有效的銷售管理與賦能工具,通過對銷售團隊進行賦能,對營銷過程進行管控,來幫助企業提升業績!
我們發現，從恒大、格力到蘇寧，這些大企業開啟全員營銷的背景都有相似之處，即所在行業都面臨挑戰與變革。這些大企業根據消費需求積極變革，全員營銷的目的不僅僅在于提升公司業績，而是增強用戶與員工的聯系，讓員工更加了解用戶需求。
找合伙人營銷平臺？認準樂語合伙人營銷平臺，樂語系統——多角度賦能營銷數字化，助力企業銷售業績倍增，一套軟件解決4大營銷數字化的問題：
1、建立營銷內容中控臺，集中管理營銷素材，為銷售人員和合作伙伴，發朋友圈做營銷賦能；
2、一個后臺統一管理公司微站、小程序、百度小程序與朋友圈素材內容，方便又有效！省心省力。
3、統一管理客戶線索，精細化管理成交過程，每一個人每一次朋友圈的轉發效果，數字化看得見！
前臺是流量入口，提供交易和服務；中臺承接前臺業務，后臺提供業務支持管理。站在傳統企業角度，上面的都在后方，沒有。營銷數字化的中臺，一定不是電商的前中后臺邏輯。沒有電商沒有線下業務，傳統營銷沒有線上業務。營銷數字化，既有線上，又有線下，立體連接，雙線深分，線上線下密不可分。營銷數字化的中臺，必須支持雙線深分，提供數字化運營。因此，注定無法用平臺或電商邏輯的中臺邏輯。
傳統企業是以人員所處的地理位置劃分前后臺，互聯網則以流程的前后端劃分為前中后臺。這是兩個完全不同的視角，不同的劃分標準。一個是地理空間的前后，一個是虛擬空間流程的前后。
營銷數字化的語境，站位不是平臺，不是電商，不是零售商，而是傳統品牌商線下向C端延伸，以及因線上業務而形成的數字化。這是討論的大前提。營銷數字化，既有線下業務，也有線上業務。到底是按傳統營銷的地理前后方劃分，還是按電商流程的前后劃分？營銷數字化前中后臺劃分，不能套用傳統線下業務，也不能套用線上業務，必須有一套新規則。我嘗試提出一個綜合線上線下業務的劃分標準。
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搞數字化系統的，都是搞2C和互聯網的。2C的數字化和TOB的數字化，商業邏輯就不同。更何況傳統廠家的數字化，更多是BC關聯的數字化，比單純的TOB和2C都復雜。
要謹記：數字化是為營銷服務，不是營銷為數字化服務。目的和手段要明確。
我與很多搞數字化系統的交流過，他們想弄明白深度分銷（TOB）的商業邏輯和操作方法非常困難。立體連接，BC一體化就更難了。傳統廠家的營銷數字化，部分一定是BC關聯的數字化。
BC關聯的數字化，以后會反復強調。這是傳統企業營銷數字化的特點，也是數字化業務撬動非數字化業務的關鍵。
數字化不能與商業邏輯結合，就變成了為了數字化而數字化。現在有些企業的數字化系統沒有發揮作用，甚至帶來負擔，就是這個原因。
我講的營銷數字化，就是站在品牌商角度的營銷數字化。如果從其它角度講，會特別說明。