客戶是寫字樓運營發(fā)展、盈利的基礎,而部分寫字樓只注重客戶引進,沒有行業(yè)引進的理念,造成寫字樓無法可持續(xù)發(fā)展。而分割租售，造成產權不統(tǒng)一，小業(yè)主眾多，導致辦公樓日常物業(yè)管理諸多不便，也難樹立辦公樓品牌文化。因此，好的租賃成績，只是步，僅是打了一個很好的，辦公樓正常運轉需以后持續(xù)的管理，包括物業(yè)服務，客戶維護等，要做的工作遠多于的招租。目前,寫字樓的管理均委托物業(yè)公司進行管理。而市場上物業(yè)管理公司良秀不齊,國家也沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,大部分的寫字樓的管理參照《住宅物業(yè)服務標準》執(zhí)行。

近幾年越來越流行的只租不售持有經(jīng)營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質，有助于形成辦公樓品牌文化。寫字樓托管運營減少風險。避免了按時收不到租金，室內裝修遭到破壞等非正常損失，同時還節(jié)省了管理成本；省時。不用再花大量時間和精力，發(fā)布信息，約見客戶，多次帶客戶看房。商務辦公樓是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，為滿足、舒適的辦公環(huán)境需要而產生的一種房地產商品。商務辦公樓運營與管理的商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務公司要圍繞運營實施科學化、化的管理服務,使物業(yè)實現(xiàn)保值增值。

近幾年越來越流行的只租不售持有經(jīng)營模式其實就是該理念的重要實踐行為之一，能大大提升整棟辦公樓的綜合品質，有助于形成辦公樓品牌文化。創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對直接影響樓宇服務品質的人員進行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現(xiàn)降本提質的關鍵。租賃對象的穩(wěn)定是實現(xiàn)寫字樓可持續(xù)發(fā)展的基礎。寫字樓運營初期,經(jīng)營者為了長遠的發(fā)展,對于租賃對象的選擇一般較為嚴格,要求租賃對象必須符合寫字樓的整體發(fā)展戰(zhàn)略,該階段一般租金較低,空置率較高。

辦公樓運營成本的控制是指在保證服務質量的同時，采取管理措施使成本費用小化。經(jīng)驗數(shù)據(jù)表明，人力成本和公共能源成本占辦公樓企業(yè)成本的70%左右。創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對直接影響樓宇服務品質的人員進行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現(xiàn)降本提質的關鍵。寫字樓托管運營，簡單來說就是業(yè)主將寫字樓資產委托給的運營公司管理，由運營公司負責寫字樓的定位、裝修、改造、招商及后續(xù)的客戶管理工作，為業(yè)主提供服務。